العالم مكان غريب حيث يتعين على الناس التعامل مع أخلاقهم وقيمهم مع إدارة توقعات الآخرين. كقائد، عليك أن تدرك أن أفعالهم لن تعكس أنفسهم فحسب، بل ستعكس أيضًا أولئك الذين يقودونهم. تلعب الأحكام الأخلاقية دورًا مهمًا في بناء الثقة بين الأفراد في المجموعات ؛ وبالتالي، فإن عدم مواءمة الرغبات الشخصية مع التوقعات العامة يمكن أن يؤدي إلى نتائج كارثية.
عندما يفشل القائد في مواءمة الرغبات الشخصية مع التوقعات العامة، فقد يعني ذلك فقدان الثقة والاحترام من المتابعين، مما يؤدي إلى ضعف أداء الفريق. في بعض الحالات، قد يواجه القادة عواقب قانونية مثل فقدان وظائفهم أو السجن بسبب السلوك غير الأخلاقي مثل السرقة أو الفساد.
في بعض الأحيان يمكن للقادة الإفلات من السلوك غير الأخلاقي لأنهم أقوياء بما يكفي للتلاعب بالوضع لصالحهم. تسمى هذه الظاهرة «مسافة القوة». تشير مسافة القوة إلى مدى قبول عدم المساواة بين الناس في المجتمع - على سبيل المثال، إذا أفلت رئيسك في العمل بشيء لن يُسمح لك بفعله لأنه يتمتع بقوة أكبر منك. يشجع هذا النوع من أسلوب القيادة ثقافة الإفلات من العقاب ويعزز السلوكيات غير الأخلاقية التي تؤثر في النهاية سلبًا على الصحة العامة للمنظمة. من الأهمية بمكان أن تخلق المنظمات بيئة تثبط السلوك غير الأخلاقي من خلال تعزيز الشفافية والمساءلة والنزاهة على جميع المستويات. يلعب الحكم الأخلاقي دورًا حيويًا في عمليات صنع القرار داخل المنظمات لأنه يساعد الناس على اتخاذ خيارات عقلانية بناءً على القيم المشتركة بدلاً من المصالح الأنانية. إذا لم يفكر القادة في كيفية تأثير قراراتهم على الآخرين، فإنهم يخاطرون بعزلهم أو الإضرار بالعلاقات. لذلك يجب أن يوجه الحكم الأخلاقي جميع إجراءات صنع القرار حتى تؤخذ مصالح الجميع في الاعتبار مع الحفاظ على المعايير الأخلاقية.
يجب أن يتعلم القادة الموازنة بين ما يريدونه شخصيًا وما يتوقعه منهم مجتمعهم فيما يتعلق بالأخلاق والقيم. ويمكن أن يؤدي عدم الامتثال لهذا الشرط إلى عواقب وخيمة على الصعيدين المهني والقانوني. يجب على المنظمات تعزيز الشفافية والمساءلة والنزاهة وتمكين القادة من ممارسة الحكم الأخلاقي في اتخاذ القرارات المهمة. عندها فقط ستجني المنظمات الفوائد طويلة الأجل لوجود قادة جيدين يوافقون الرغبات الخاصة مع التوقعات العامة.