本文将介绍企业整合举措在多大程度上能够有效地改变工作场所文化，促进组织的真正平等。重点将放在这些努力往往是表面上的尝试，看起来是渐进的，实际上没有产生有意义的变化。企业包容性是指旨在创造一种环境，使来自不同背景的员工感到有价值和尊重的政策和实践。这包括多样性培训方桉、辅导机会和工作人员资源小组等旨在支持代表不足群体的举措。但是，许多公司因参与表演而不是做出重大改变而受到批评。反对表演的论点表明，公司利用这些举措来安抚利益相关者，避免对歧视、骚扰和排斥等系统性问题负责。批评者认为，这些努力只会在维持现状的同时产生错误的进步感。例如，许多公司声称优先考虑性别平等，但无法解决男女之间的薪酬差异或晋升差距。另一方面，一些学者认为，如果公司的参与努力是有意实施并得到具体行动的支持，则可以带来实质性的文化转型。例如，研究表明，投资于培训和指导计划的公司看到代表性不足人群的保留率有所提高。此外，研究表明，当员工感到满意和参与工作时，他们更有可能停留更长的时间，并为公司的成功做出积极贡献。最终，企业包容性是否导致真正的文化转型取决于不仅仅是主动性的因素。公司必须创造一种积极挑战偏见和偏见的文化，让领导人负责维护正义价值观，并确保所有员工平等获得资源和机会。没有这种整体方法，即使是经过深思熟虑的包容性努力也可能被证明只是表演手势。
企业包容性能否导致实质性的文化转型，还是具有表演性？
公司包容性可能对公司文化产生正面和负面影响。一方面，它可以创造一个环境，让所有员工都感到有价值、尊重和倾听，从而提高生产力和创造力。这也有助于吸引重视多样性和包容性的顶尖人才。