يسعى العديد من المنظمات مؤخرا إلى تنفيذ سياسات تهدف إلى إيجاد أماكن عمل أكثر تنوعا وشمولا. وكثيرا ما ينظر إلى هذا على أنه وسيلة هامة لاجتذاب الموظفين الموهوبين من الفئات الممثلة تمثيلا ناقصا والاحتفاظ بهم، فضلا عن تحسين الكفاءة التنظيمية والابتكار. ومع ذلك، قد يكون تحقيق هذه الأهداف صعبًا بسبب مختلف القضايا العملية التي قد تنشأ. تشمل هذه المخاوف المخاوف بشأن التحديات القانونية المحتملة، ومقاومة الموظفين الحاليين، وصعوبة تحديد وقياس مقاييس التنوع.
أحد التحديات المشتركة هو ضمان الامتثال للمتطلبات القانونية المتعلقة بالتمييز والتحرش. على سبيل المثال، يجب على المنظمات التأكد من أنها لا تنتهك القوانين الفيدرالية أو قوانين الولايات التي تحظر التمييز على أساس عوامل مثل العرق أو الجنس أو الدين أو العمر أو الإعاقة. قد يؤدي عدم الامتثال لهذه القوانين إلى دعاوى قضائية مكلفة ويضر بسمعة المنظمة. يجب على المنظمات أيضًا النظر في قوانين ولوائح العمل المحلية التي قد تؤثر على قدرتها على توظيف وترقية الأشخاص من خلفيات معينة. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليهم مراقبة سلوك الموظفين بعناية لمنع التحرش والتمييز في مكان العمل.
التحدي الآخر هو إدارة المقاومة من الموظفين الحاليين الذين قد يشعرون بالتهديد من التغييرات في الوضع الراهن. قد ينظر بعض العمال إلى السياسات المصممة لزيادة التنوع والشمول على أنها غير عادلة أو صحيحة سياسياً، مما قد يؤدي إلى التوتر والصراع في مكان العمل. ولتخفيف هذا الخطر، ينبغي للمنظمات أن توضح بوضوح سبب تنفيذها لهذه السياسات وكيف ستفيد جميع المشاركين. يجب عليهم أيضًا توفير التدريب والدعم لمساعدة جميع الموظفين على التكيف مع البيئة الجديدة. يمكن أن يكون قياس مقاييس التنوع أيضًا تحديًا كبيرًا للمنظمات. وهذا يشمل تتبع بيانات تكوين القوى العاملة وتحديد ما إذا كانت تعكس بدقة التركيبة السكانية للسكان الأوسع. وهذا يتطلب إجراء استعراض شامل لممارسات التعيين في المنظمة، وسياسات الترقية، وغيرها من عمليات الموارد البشرية. قد يكون قياس النجاح صعبًا بسبب عدم وجود طريقة موحدة لقياس التنوع عبر الصناعات والمناطق. وعلى الرغم من هذه التحديات، نجحت العديد من المنظمات في تنفيذ سياسات لإنشاء أماكن عمل أكثر تنوعا وشمولا. لقد فعلوا ذلك من خلال التركيز على التواصل الواضح، وتوفير التعليم والتدريب، وقياس التقدم بمرور الوقت. ومن خلال معالجة هذه المسائل العملية، يمكن للمنظمات أن تكفل أن تصبح تطلعاتها الأخلاقية حقيقة واقعة.
كيف تجمع المنظمات بين التطلعات الأخلاقية والتحديات العملية في تنفيذ السياسات الشاملة ؟
تواجه المنظمات العديد من التحديات عندما يتعلق الأمر بتنفيذ سياسات شاملة بسبب تضارب الأولويات بين تطلعاتها الأخلاقية في مكان العمل والاعتبارات العملية التي يجب مراعاتها. من ناحية أخرى، يمكن أن تتمتع المؤسسات بقيم قوية حول التنوع والإنصاف والشمول وتريد إنشاء مكان عمل يشعر فيه جميع الموظفين بالترحيب والتقدير.