Meritokrasi, insanların cinsiyet, ırk veya sosyal sınıf gibi faktörlerden ziyade yeteneklerine ve sıkı çalışmalarına göre ödüllendirildiği bir sistemdir. Bu sistem, eşit fırsatlara ve kaynaklara erişimi olan insanlar arasında eşitliği ve adaleti teşvik edebilir.
Ancak, münhasırlığı vurgulayan hiyerarşik bir kurumda uygulanırsa bu amaca ulaşamayabilir. Hiyerarşik örgütler genellikle düzen ve verimliliği korumak için bir güç, otorite ve statü hiyerarşisine güvenirler. Kapsayıcılık, bir organizasyona farklı insan gruplarının dahil edilmesi uygulamasını ifade eder. Bu, tüm çalışanlar için daha adil bir ortam yaratılmasına yardımcı olabilir ve daha iyi karar alma ve inovasyona yol açabilir. Ayrıca, belirli insan gruplarına karşı ayrımcılığı ve önyargıyı azaltmaya yardımcı olur. Meritokrasiyi kapsayıcılıkla uzlaştırmanın bir yolu, herkesin fırsat ve kaynaklara eşit erişime sahip olmasını sağlamaktır. Bu, eğitim ve mentorluk programları, sponsorluk fırsatları ve farklı geçmişlerden insanların birbirleriyle bağlantı kurmasını ve öğrenmesini sağlayan ağ oluşturma etkinlikleri sağlamak anlamına gelir. Buna ek olarak, bir organizasyon içindeki çeşitliliği ve dahil etme girişimlerini teşvik etmek, insanları benzersiz bakış açılarını ve fikirlerini paylaşmaya teşvik edebilir. Şirketler, çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için telekomünikasyon ve yarı zamanlı istihdam gibi esnek çalışma koşullarını destekleyen politikalar uygulamayı da düşünmelidir. Diğer bir yaklaşım, bir organizasyonda başarının nasıl göründüğünü yeniden tanımlamaya odaklanmaktır. Başarı, mutlaka en yüksek iş unvanına veya en yüksek maaşa sahip olmak anlamına gelmez; Bunun yerine, bu ödüller, promosyonlar ve tanıma yoluyla başarının tanınmasını içerebilir. Bireysel katkılara odaklanarak, şirketler sadece geleneksel başarı ölçütlerine dayanmadan sıkı çalışmayı ve yeteneği ödüllendirebilirler. Girişimcilik ve toplum hizmeti gibi geleneksel olmayan başarı yollarını da tanıyabilirler. Son olarak, şeffaflık ve hesap verebilirlik kültürü oluşturmak hiyerarşik kurumlarda eşitliği teşvik edebilir. Bu, kararlar ve süreçler hakkında açık iletişim, öznel yargılardan ziyade objektif kriterlere dayalı düzenli geri bildirim ve performans incelemelerini içerir. Çalışanların hiyerarşiye nasıl uyduklarını bilmeleri ve hangi faktörlerin terfi şanslarını etkilediğini anlamaları gerekir. Sonuç olarak, meritokrasi ve kapsayıcılık çelişkili görünse de, onları hiyerarşik bir kurumda uzlaştırmanın birkaç yolu vardır. Fırsatlara ve kaynaklara erişimi teşvik ederek, farklı bakış açılarını teşvik ederek, bireysel katkıları kutlayarak ve şeffaflık ve hesap verebilirliği vurgulayarak, kuruluşlar herkesin başarı şansına sahip olduğu daha adil bir ortam yaratabilir.
Kapsayıcılık, adaleti baltalamadan hiyerarşik kurumlarda meritokrasi ile bir arada bulunabilir mi?
Kapsayıcılık, farklı geçmişlerden gelen insanların fırsat ve kaynaklara eşit erişime sahip olmalarını sağlama pratiğini ifade ederken, meritokrasi, başarı ve ödülün bir kişinin sosyal statüsünden veya geçmişinden ziyade yeteneklerine ve başarılarına dayandığı bir sistemdir. Bu bağlamda, her iki kavram da adil bir şekilde uygulandığı sürece hiyerarşik kurumlar içinde bir arada bulunabilir.