Kurumsal çevre hem gerçek dayanışmayı hem de koşullu hoşgörüyü teşvik edebilir. Dayanışma, insanların kendilerinden daha büyük bir şeye ait olduklarını hissettikleri olumlu bir duygudur. Bu bir birlik, topluluk ve ortak amaç duygusudur. Çalışanlar çalışma ortamlarına bu şekilde davrandıklarında, kendileri ve meslektaşları arasında güçlü bir bağ oluşturur. Bu tür bir dayanışma ekip çalışmasını, işbirliğini ve karşılıklı desteği teşvik eder. Meslektaşlarıyla dayanışma hisseden çalışanların işlerinde üretken, motive ve meşgul olma olasılıkları daha yüksektir. Ayrıca işverenlerine daha sadık olabilirler, bu da daha yüksek tutma oranlarına ve daha düşük ciroya yol açar. Öte yandan şartlı hoşgörü, anlaşmazlıklara veya anlaşmazlıklara rağmen birini kabul etmek anlamına gelir. Kurumsal bir ortamda, bu, çalışanların farklı görüş veya inançları yargılamadan ifade etmelerine izin vermek anlamına gelebilir. Ancak bu hoşgörüye herkesin birbirinin görüşlerine saygı duyacağı beklentisi eşlik etmelidir. Koşullu tolerans, bireyler arasında derin bir bağlantı veya anlayış anlamına gelmez; Bunun yerine, işyerinde barış içinde bir arada yaşamaya izin verir. Şirketlerin, tüm çalışanların neyin kabul edilebilir neyin kabul edilemez olduğunu anlamaları için davranış için net kurallar ve beklentiler belirlemeleri önemlidir. Her iki dayanışma ve hoşgörü türü de kurumsal bir ortamda var olabilir, ancak yönetimden farklı yaklaşımlar gerektirir. Gerçek dayanışmayı teşvik etmek için yöneticiler, ilişkiler kurmaya ve çalışanlar arasında kapsayıcılığı teşvik etmeye öncelik vermelidir. Bu, bir ekip veya etkinlik oluşturmak gibi saatler sonra sosyalleşme fırsatları yaratmayı içerebilir. Ayrıca, yöneticiler herkesin duyulduğunu ve değer verildiğini hissetmesini sağlamak için empati, dinleme ve açıklık gibi olumlu davranışları modellemelidir. Koşullu toleransı teşvik etmek için, yöneticiler çalışan davranışları hakkında net sınırlar ve beklentiler belirlemelidir. Bu, kurum genelinde sürekli olarak uygulanan taciz, ayrımcılık ve zorbalık politikaları oluşturmak anlamına gelir. Yöneticiler ayrıca karışıklık veya belirsizliği önlemek için bu politikaları açık ve düzenli olarak iletmelidir. Çalışanlar, misilleme korkusu olmadan karşılaştıkları sorunları bildirme konusunda rahat hissetmelidir. Sonuç olarak, kurumsal çevre, güven, karşılıklı saygı ve işbirliği kültürü yarattıklarında hem gerçek dayanışmayı hem de koşullu hoşgörüyü destekleyebilir. Çalışan ilişkilerini güçlendirerek, yöneticiler kuruluşlarında bir topluluk duygusu oluşturabilir ve üretken ve mutlu işyerlerini teşvik edebilir.
Kurumsal çevre gerçek dayanışmayı mı yoksa sadece koşullu hoşgörüyü mü teşvik ediyor?
Kurumsal bir ortamda, çalışanlar şirket kültürü, organizasyon yapısı, liderlik tarzı, takım dinamikleri, kişisel inanç ve değerler gibi çeşitli faktörlere bağlı olarak gerçek dayanışma ve koşullu hoşgörünün bir kombinasyonunu yaşayabilirler. Dayanışma, bir organizasyon içindeki bireyler arasında paylaşılan bir kimlik, karşılıklı destek ve bağlılık duygusu anlamına gelirken, koşullu hoşgörü, ortak çıkarlara veya hedeflere dayalı sınırlı kabul anlamına gelir.