企業環境は、本物の連帯と条件付き許容の両方を促進することができます。
連帯は、人々が自分自身よりも大きな何かに属していると感じるという肯定的な感覚です。それは団結感、コミュニティ、そして共通の目的です。従業員がこのように職場環境を扱うことで、従業員と同僚の間に強い絆が生まれます。このタイプの連帯は、チームワーク、協力、相互支援を奨励します。同僚との連帯を感じる従業員は、仕事で生産的で、やる気があり、忙しい可能性が高くなります。また、雇用主により忠実であり、定着率の向上と売上高の減少につながる可能性があります。
条件付き許容は、一方で、意見の相違や意見の相違にもかかわらず、誰かを受け入れることを意味します。これは、企業環境において、従業員が判断なしに異なる意見や信念を表明できるようにすることを意味します。
しかし、そのような寛容さは、誰もがお互いの見解を尊重するという期待を伴わなければなりません。条件付き公差は、個人間の深いつながりや理解を意味するものではありません。代わりに、それは職場で平和的な共存を可能にします。企業が行動に関する明確なガイドラインと期待を設定し、すべての従業員が何が受け入れられないかを理解することが重要です。
連帯と寛容の両方のタイプが企業環境に存在する可能性がありますが、彼らは経営から異なるアプローチを必要とします。真の連帯を促進するために、管理者は関係を構築し、従業員の包摂性を促進することを優先しなければなりません。これは、チームやイベントを構築するなど、時間後に社会化のための機会を作成することを含むことができます。
さらに、マネージャーは、誰もが聞いて評価されていると感じることを確実にするために、共感、リスニング、開放性などの肯定的な行動をモデル化する必要があります。
条件付き許容を促進するために、管理者は従業員の行動について明確な境界と期待を設定する必要があります。これは、組織全体で一貫して適用されるハラスメント、差別、いじめ政策を作成することを意味します。管理者はまた、混乱や曖昧さを避けるために、これらのポリシーを明確かつ定期的に伝えなければなりません。従業員は、報復を恐れずに直面する問題を快適に報告する必要があります。最終的には、企業環境は、信頼、相互尊重、協力の文化を作成するとき、真の連帯と条件付き寛容の両方をサポートすることができます。従業員の関係を強化することで、マネージャーは組織内のコミュニティ感覚を構築し、生産的で幸せな職場を育むことができます。
企業環境は本物の連帯を促進することができますか。
企業環境では、企業文化、組織構造、リーダーシップスタイル、チームダイナミクス、個人の信念や価値観など様々な要因に応じて、従業員は本物の連帯と条件付き許容の組み合わせを経験することができます。連帯とは、組織内の個人間の共通のアイデンティティ、相互サポート、コミットメントの感覚を指しますが、条件付きの寛容とは、共有された利益または目標に基づいた限定的な受け入れを指します。