Какие стратегии лидерства наиболее эффективно повышают реляционную безопасность, доверие и вовлеченность для членов ЛГБТ-службы?
Лидерство является важным аспектом военной жизни, поскольку оно влияет на то, как солдаты взаимодействуют друг с другом и выполняют свои обязанности. В ВС США традиционно доминируют гетеросексуальные мужчины, которые с трудом понимали потребности и проблемы, с которыми сталкиваются лесбиянки, геи, бисексуалы и трансгендеры (ЛГБТ) люди.
С изменением времени вооруженные силы теперь более открыты для включения различных точек зрения, и это требует, чтобы лидеры нашли способы создать инклюзивную среду, где каждый чувствует себя в безопасности и ценится. В этой статье будут обсуждаться различные стратегии лидерства, которые могут быть использованы для улучшения отношений между членами ЛГБТ-службы.
Отношения между людьми необходимы для достижения общих целей и поддержания сплоченности внутри подразделения. Поэтому лидеры должны обеспечить, чтобы они строили отношения со всеми своими подчиненными, независимо от сексуальной ориентации. Один из способов сделать это - эффективная коммуникация. Лидеры должны поощрять диалог и умение слушать и избегать предположений о том, чего хочет или в чем нуждается каждый человек. Они также должны регулярно предоставлять обратную связь, чтобы помочь подчиненным понять их эффективность и определить области для улучшения. Тем самым лидеры могут продемонстрировать свою готовность работать с ними в создании безопасной и доверительной среды.
Другая стратегия заключается в содействии разнообразию внутри подразделения. Разнообразие означает, что разные типы людей работают вместе для достижения общих целей. Когда есть смесь людей из разных слоев общества, культур, религий, рас и полов, все учатся друг у друга, и это создает более сплоченную команду. Чтобы добиться разнообразия, лидеры должны нанимать талантливых сотрудников независимо от их сексуальной ориентации и следить за тем, чтобы с ними обращались справедливо и одинаково.
Лидеры не должны мириться с любой формой дискриминации членов ЛГБТ-служб. Вместо этого они должны предпринимать быстрые действия всякий раз, когда происходит подобное поведение.
Лидеры должны отдавать приоритет сотрудничеству, а не конкуренции. Конкуренция может привести к соперничеству и конфликтам, что может навредить моральному духу команды. Сотрудничество требует сотрудничества и взаимной поддержки, что может создать атмосферу, где каждый чувствует себя включенным и ценным. Поэтому лидеры должны продвигать совместные проекты, ставить задачи, основываясь на сильных, а не слабых сторонах, и отмечать успехи как группа. Это будет способствовать сотрудничеству и поощрять командную работу среди членов ЛГБТ-служб.
Лидеры также должны быть терпеливы с членами ЛГБТ-служб и дать им время приспособиться к новым условиям. Требуется время, чтобы люди раскрылись и полностью выразили себя, особенно когда речь идет о вопросах, касающихся пола или сексуальной ориентации. Таким образом, лидеры должны предоставить им необходимое время и пространство, чтобы выступить, если они захотят, без осуждения. Они также должны помочь им найти ресурсы, чтобы помочь им в трудные времена и предоставить руководство и поддержку, когда это необходимо.
Руководители должны использовать позитивное подкрепление, чтобы мотивировать подчиненных работать лучше. Положительная обратная связь необходима для укрепления доверия и уверенности, в то время как наказание часто порождает обиды и недоверие. Давая конструктивную критику, лидеры должны сосредоточиться на поставленной задаче вместо личных атрибутов вроде сексуальной ориентации. Они должны хвалить хорошие результаты, признавать достижения и поощрять, чтобы стимулировать больше усилий. Это создаст здоровые отношения между лидерами и подчиненными, создав безопасную среду для всех.
Лидеры должны моделировать инклюзивность, будучи образцами для подражания. Их действия влияют на то, как ведут себя их подчиненные, поэтому им нужно активно демонстрировать принятие разнообразия. Они не должны шутить о различиях людей, а скорее праздновать то, что делает их уникальными.Делая это, они создают прецедент, которому другие могут следовать, облегчая членам ЛГБТ-служб чувствовать себя включенными и принятыми.
Стратегии лидерства, такие как эффективное общение, продвижение разнообразия, сотрудничество над конкуренцией, терпение, позитивное подкрепление и моделирование инклюзивности, имеют решающее значение для повышения реляционной безопасности, доверия и инклюзивности для членов ЛГБТ-служб. Эти стратегии создают атмосферу, в которой каждый чувствует себя ценным и защищенным, что приводит к повышению командного морального духа и сплоченности внутри подразделения.
Какие стратегии лидерства наиболее эффективно повышают реляционную безопасность, доверие и вовлеченность для членов ЛГБТ-службы?
Стратегии лидерства, которые эффективны для повышения реляционной безопасности, доверия и вовлеченности для членов ЛГБТ-службы, включают открытое общение, инклюзивную политику, активное слушание, признание индивидуальных различий, сочувствие и наставничество. Эти стратегии создают среду, в которой члены ЛГБТ-службы чувствуют себя в безопасности, поддерживаются и ценятся своими сверстниками и лидерами.