Солдаты должны постоянно договариваться о реляционной справедливости, когда динамика власти меняется из-за звания или опыта. Эти переговоры часто являются деликатным балансом, который требует тщательного рассмотрения как личных, так и профессиональных отношений. Когда звание солдата меняется, им, возможно, придется пересмотреть свою роль в подразделении и соответствующим образом скорректировать свое поведение.
Если рядовой становится сержантом, ему, скорее всего, придется взять на себя больше ответственности и руководить сверстниками, а не просто выполнять приказы. С другой стороны, если сержант становится лейтенантом, ему, возможно, придется чаще делегировать задачи и сосредоточиться на стратегическом планировании.
Помимо смены званий, солдаты могут испытывать и изменения в уровне своего опыта. Новобранец, возможно, не решается высказывать свои мнения или предложения, пока не получит достаточно знаний и навыков, чтобы сделать это эффективно. Опытному ветерану, возможно, придется снизить напористость, чтобы не показаться высокомерным или властным. Эти сдвиги могут создать напряжение внутри подразделения, но эффективное общение может помочь сгладить переход. Солдаты, которые могут открыто обсуждать свои проблемы и совместно искать решения, как правило, создают более прочные связи и работают лучше в целом.
Одним из важных аспектов реляционной справедливости является доверие. Доверие позволяет солдатам полагаться друг на друга и честно общаться, не опасаясь расправы. Чтобы укрепить доверие, нужно время, но как только оно будет установлено, оно сможет противостоять даже самым сложным вызовам. Солдаты должны стремиться к укреплению доверия, будучи последовательными в своих действиях и открыто общаясь. Они также должны продемонстрировать лояльность своим товарищам по команде и показать, что готовы ставить свои потребности выше собственных. Это может включать в себя риск или выход за рамки того, что, как ожидается, поддержит их однополчан.
Другим ключевым элементом реляционной справедливости является уважение. Уважение требует признания уникальных сильных и слабых сторон каждого отдельного солдата и соответствующего отношения к ним.
Младшему солдату может потребоваться больше руководства, чем опытному, в то время как старшему государственному деятелю может потребоваться меньше надзора. Осознавая эти различия и корректируя свой подход, солдаты могут поддерживать чувство справедливости и равновесия в подразделении.
Эмпатия играет важную роль в построении реляционной справедливости. Сочувствие предполагает поставить себя на место другого и понять его точку зрения. Когда солдаты понимают, почему их сверстники ведут себя по-другому или думают иначе, они могут реагировать адекватно, а не реагировать оборонительно. Это может привести к расширению сотрудничества и совместной работы между членами команды.
Ведение переговоров о реляционном равенстве, когда динамика власти меняется из-за ранга или опыта, является критически важной частью успешного военного руководства. Сосредоточившись на доверии, уважении и сочувствии, солдаты могут построить прочные отношения, которые позволят им эффективно работать вместе, несмотря на меняющиеся обстоятельства.
Как солдаты договариваются о реляционной справедливости, когда динамика власти меняется из-за звания или опыта?
Солдаты могут использовать различные стратегии для навигации по изменениям в динамике власти в своем подразделении. Одной из таких стратегий является поддержание профессионализма путем соблюдения протоколов и процедур, даже если они больше не занимают командных должностей. Кроме того, солдаты могут быть более открыты для принятия вклада от подчиненных, которые приобрели опыт и знания с течением времени. Другая стратегия - выстраивание отношений со сверстниками и поиск возможностей наставничества у опытных офицеров.