Los soldados deben negociar constantemente la justicia relacional cuando la dinámica del poder cambia debido al rango o la experiencia. Estas negociaciones suelen ser un delicado equilibrio que requiere una cuidadosa consideración de las relaciones personales y profesionales. Cuando el rango de soldado cambia, es posible que tengan que reconsiderar su papel en la unidad y ajustar su comportamiento en consecuencia.
Si un soldado se convierte en sargento, lo más probable es que tenga que asumir más responsabilidades y dirigir a sus compañeros en lugar de simplemente cumplir órdenes. Por otro lado, si un sargento se convierte en teniente, puede que tenga que delegar tareas con más frecuencia y centrarse en la planificación estratégica.
Además de cambiar de rango, los soldados pueden experimentar cambios en su nivel de experiencia. Es posible que el recluta no se atreva a expresar sus opiniones o sugerencias hasta que haya adquirido los conocimientos y habilidades suficientes para hacerlo con eficacia. Un veterano experimentado puede tener que reducir la asertividad para no parecer arrogante o poderoso. Estos cambios pueden crear tensión dentro de la unidad, pero una comunicación efectiva puede ayudar a suavizar la transición. Los soldados que pueden discutir abiertamente sus problemas y buscar soluciones juntos tienden a crear lazos más fuertes y trabajar mejor en general.
Uno de los aspectos importantes de la justicia relacional es la confianza. La confianza permite a los soldados confiar unos en otros y comunicarse honestamente sin temor a represalias. Se necesita tiempo para fortalecer la confianza, pero una vez que se haya establecido, será capaz de enfrentar incluso los desafíos más difíciles. Los soldados deben esforzarse por fomentar la confianza, siendo coherentes en sus acciones y comunicándose abiertamente. También deben demostrar lealtad a sus compañeros de equipo y demostrar que están dispuestos a poner sus necesidades por encima de las suyas. Esto puede implicar un riesgo o ir más allá de lo que se espera que apoye a sus compañeros.
Otro elemento clave de la justicia relacional es el respeto. El respeto exige que se reconozcan las fortalezas y debilidades únicas de cada soldado y que se le dé una actitud apropiada.
Un soldado joven puede necesitar más liderazgo que un experimentado, mientras que un estadista superior puede necesitar menos supervisión. Conscientes de estas diferencias y ajustando su enfoque, los soldados pueden mantener un sentido de justicia y equilibrio en la unidad.
La empatía juega un papel importante en la construcción de la justicia relacional. La simpatía implica ponerse en el lugar del otro y entender su punto de vista. Cuando los soldados entienden por qué sus compañeros se comportan de manera diferente o piensan diferente, pueden reaccionar adecuadamente en lugar de reaccionar defensivamente. Esto puede conducir a una mayor colaboración y colaboración entre los miembros del equipo.
Negociar la igualdad relacional cuando la dinámica del poder cambia debido a su rango o experiencia es una parte crítica del liderazgo militar exitoso. Al centrarse en la confianza, el respeto y la simpatía, los soldados pueden construir relaciones sólidas que les permitan trabajar juntos de manera efectiva a pesar de las circunstancias cambiantes.
¿Cómo negocian los soldados la justicia relacional cuando la dinámica del poder cambia por el rango o la experiencia?
Los soldados pueden utilizar diferentes estrategias para navegar por los cambios en la dinámica de poder en su unidad. Una de esas estrategias es mantener la profesionalidad mediante el cumplimiento de protocolos y procedimientos, aunque ya no ocupen puestos de mando. Además, los soldados pueden estar más abiertos a aceptar contribuciones de subordinados que han adquirido experiencia y conocimiento a lo largo del tiempo. Otra estrategia es construir relaciones con compañeros y buscar oportunidades de mentoría en oficiales experimentados.