Os soldados devem negociar constantemente a justiça relacional quando a dinâmica de poder mudar devido ao título ou experiência. Estas negociações são muitas vezes um equilíbrio delicado, que requer um exame cuidadoso das relações pessoais e profissionais. Quando o título de soldado mudar, eles podem ter de rever o seu papel na unidade e ajustar o seu comportamento apropriadamente.
Se um soldado se tornar um sargento, provavelmente ele terá de assumir mais responsabilidades e dirigir seus pares, em vez de apenas cumprir ordens. Por outro lado, se o sargento se tornar tenente, ele pode ter de delegar tarefas mais frequentemente e concentrar-se no planeamento estratégico.
Além da mudança de grau, os soldados podem experimentar mudanças no nível de experiência. O recrutador pode não estar determinado a expressar suas opiniões ou sugestões até ter conhecimento e habilidades suficientes para fazê-lo de forma eficaz. Um veterano experiente pode ter de reduzir a pressão para não parecer arrogante ou poderoso. Estas mudanças podem criar tensão dentro da unidade, mas uma comunicação eficaz pode ajudar a suavizar a transição. Soldados que podem discutir abertamente os seus problemas e buscar soluções em conjunto tendem a criar laços mais fortes e trabalhar melhor em geral.
Um aspecto importante da justiça relacional é a confiança. A confiança permite que os soldados confiem uns nos outros e se comuniquem honestamente sem medo de serem massacrados. É preciso tempo para reforçar a confiança, mas, uma vez estabelecida, poderá enfrentar os desafios mais difíceis. Os soldados devem se esforçar para aumentar a confiança, sendo consistentes em suas ações e falando abertamente. Eles também devem demonstrar lealdade aos seus companheiros de equipe e mostrar que estão dispostos a colocar suas necessidades acima das suas próprias. Isso pode incluir riscos ou ir além do que se espera que as pessoas do mesmo sexo apoiem.
Outro elemento-chave da justiça relacional é o respeito. O respeito requer o reconhecimento dos pontos fortes e fracos únicos de cada soldado e o tratamento adequado a eles.
O soldado mais novo pode precisar de mais liderança do que o experiente, enquanto o estadista mais velho pode precisar de menos supervisão. Percebendo essas diferenças e ajustando a sua abordagem, os soldados podem manter um sentimento de justiça e equilíbrio na unidade.
A empatia tem um papel importante na construção da justiça relacional. A empatia implica colocar-se no lugar do outro e compreender o seu ponto de vista. Quando os soldados percebem porque os seus pares agem de forma diferente ou pensam diferente, eles podem reagir adequadamente, em vez de reagir defensivamente. Isso pode aumentar a cooperação e a colaboração entre os membros da equipe.
Negociar igualdade relacional, quando a dinâmica de poder muda devido ao grau ou experiência, é uma parte crucial de uma liderança militar bem sucedida. Com foco em confiança, respeito e compaixão, os soldados podem construir uma relação sólida que os permita trabalhar em conjunto de forma eficaz, apesar das circunstâncias em mudança.
Como é que os soldados concordam com a justiça relacional quando a dinâmica de poder muda devido ao título ou experiência?
Os soldados podem usar várias estratégias para navegar sobre mudanças na dinâmica de poder em sua unidade. Uma dessas estratégias é manter o profissionalismo por meio do cumprimento de protocolos e procedimentos, mesmo que já não ocupem cargos de comando. Além disso, os soldados podem estar mais abertos a aceitar contribuições de assessores que adquiriram experiência e conhecimento ao longo do tempo. Outra estratégia é construir relações com os seus pares e encontrar oportunidades de orientação com oficiais experientes.