Аутентичность партнерства
Партнерство является неотъемлемой частью успешного управления бизнесом, которое включает в себя способность вести переговоры и уравновешивать различные нагрузки для поддержания производительности, прибыльности и долговечности. В этом эссе я рассмотрю, как партнеры управляют иерархией, культурное и операционное давление, когда дело доходит до переговоров об их подлинности, который может быть определен как акт верности себе и своим ценностям при взаимодействии с другими.
Иерархическое давление
Одним из наиболее важных факторов, влияющих на аутентичность партнерства, является иерархия, поскольку это может создать давление на людей, чтобы они соответствовали социальным нормам или ожиданиям. При работе с иерархиями часто наблюдается динамика власти, когда один человек имеет больше полномочий, чем другой. Это может привести к ощущению неполноценности или превосходства, что может привести к тому, что люди будут вести себя по-разному друг относительно друга в попытке утвердить доминирование или подчинение.
Если подчиненный партнер чувствует себя запуганным своим начальством, он может с меньшей вероятностью высказаться по важным вопросам, что приведет к скомпрометированному принятию решений. С другой стороны, если старший партнер чувствует угрозу со стороны своих младших коллег, он может стать агрессивным и требовательным, что приведет к напряженности в команде.
Чтобы преодолеть эти проблемы, партнеры должны открыто и честно сообщать о своих потребностях и желаниях. Они должны работать вместе, чтобы установить четкие роли и обязанности, обеспечивая равные возможности для сотрудничества и вклада всех членов. Создавая культуру прозрачности и взаимного уважения, партнеры могут укреплять доверие и создавать благоприятную среду, которая позволяет каждому свободно выражать себя, не опасаясь осуждения.
Культурное давление
Культурные различия также играют роль в формировании того, как партнеры договариваются о подлинности. В мультикультурной среде культурные нормы и ценности могут значительно различаться, что может затруднить общение и сотрудничество. Партнеры из разных слоев общества могут иметь разные взгляды на приемлемое поведение, приводя к недоразумениям и конфликтам.
Некоторые культуры ценят прямоту и честность, в то время как другие отдают приоритет дипломатии и такту.
Некоторые виды поведения или действия, которые считаются уместными в одной культуре, могут рассматриваться как оскорбительные или неуважительные в другой.
Чтобы справиться с культурным давлением, партнеры должны стремиться понять и оценить перспективы друг друга. Это означает активное и чуткое выслушивание различных мнений и опыта, поиск разъяснений, когда это необходимо, и признание влияния языковых и невербальных сигналов. Партнеры также должны искать обучение и ресурсы, которые способствуют межкультурной компетентности, такие как курсы культурной чувствительности или языковые занятия. Ценя разнообразие и способствуя инклюзивности, партнеры могут создать атмосферу признания и взаимопонимания, поддерживающую подлинное выражение.
Операционное давление
Операционное давление, такое как ограничения по времени, срокам и ресурсам, может создавать проблемы для партнеров. Это давление часто требует быстрого принятия решений, компромисса и адаптации, что может привести к ощущению стресса и разочарования. Партнеры могут испытывать давление, вынуждая их соблюдать строгие сроки или соглашаться на неоптимальные решения, чтобы соответствовать ожиданиям, что приводит к снижению креативности и инноваций. В качестве альтернативы они могут быть перегружены конкурирующими требованиями, что приведет к выгоранию и недостаточному участию в их работе.
Для решения этих проблем партнеры должны эффективно общаться и тесно сотрудничать для выявления потенциальных рисков и возможностей. Они также должны ставить реалистичные цели и расставлять приоритеты по задачам, исходя из важности, а не срочности.По возможности партнеры должны делегировать обязанности членам команды, которые лучше подходят для решения конкретных задач, освободившись от необходимости сосредоточиться на более сложных или стратегических вопросах. Сочетая эффективность с гибкостью, партнеры могут поддерживать производительность, сохраняя при этом подлинное самовыражение.
Партнерство - это сложный процесс, который требует согласования множества факторов, включая иерархические, культурные и операционные проблемы. Для достижения успешных отношений, построенных на доверии и взаимном уважении, партнеры должны работать вместе, чтобы понимать потребности и желания друг друга, культивировать открытое общение, находить творческие решения для преодоления препятствий. Поступая таким образом, они могут создать среду, в которой каждый будет чувствовать себя комфортно свободно, не опасаясь осуждения, что позволит ему эффективно сотрудничать и достигать общих целей.
Как партнеры договариваются о подлинности, управляя иерархическим, культурным и операционным давлением?
Аутентичность - это уровень самовыражения и честности, который человек изображает при общении с другими. Этот термин используется для описания как вербальных, так и невербальных сигналов, которые передают истинные чувства, отношения, убеждения и ценности (Mesoudi & Whiten 2018). Партнеры могут столкнуться с различными проблемами, поскольку они пытаются оставаться подлинными, управляя иерархическим, культурным и операционным давлением.