Autenticità partnership
La partnership è parte integrante di una gestione aziendale di successo che include la capacità di negoziare e di bilanciare carichi diversi per mantenere produttività, redditività e durata. In questo saggio considererò come i partner gestiscono la gerarchia, le pressioni culturali e operative quando si tratta di negoziare la loro autenticità, che può essere definito come un atto di fedeltà a se stessi e ai propri valori quando interagisce con gli altri.
Pressione gerarchica
Uno dei fattori più importanti che influiscono sull'autenticità della partnership è la gerarchia, perché può creare una pressione sulle persone per soddisfare le normative o le aspettative sociali. Quando si lavora con le gerarchie, ci sono spesso dinamiche di potere quando una persona ha più poteri di un'altra. Questo può portare ad una sensazione di inferiorità o di superiorità, che può portare le persone a comportarsi in modo diverso l'uno rispetto all'altro nel tentativo di affermare il dominio o la sottomissione.
Se un partner subordinato si sente intimidito dai propri superiori, può avere meno probabilità di parlare di questioni importanti, con conseguenti compromessi decisionali. D'altra parte, se un partner senior si sente minacciato dai suoi colleghi più giovani, può diventare aggressivo e esigente, causando tensioni nel team.
Per superare questi problemi, i partner devono comunicare apertamente e onestamente le loro esigenze e i loro desideri. Devono lavorare insieme per stabilire ruoli e responsabilità chiare, garantendo pari opportunità di collaborazione e contributo di tutti i membri. Creando una cultura di trasparenza e rispetto reciproco, i partner possono rafforzare la fiducia e creare un ambiente favorevole che consenta a tutti di esprimersi liberamente senza timore di essere giudicati.
Pressione culturale
Le differenze culturali svolgono un ruolo nella definizione del modo in cui i partner concordano l'autenticità. In un ambiente multiculturale, le norme e i valori culturali possono variare notevolmente, rendendo difficile la comunicazione e la cooperazione. I partner di diversi settori della società possono avere opinioni diverse su comportamenti accettabili, portando a fraintendimenti e conflitti.
Alcune culture apprezzano l'onestà e l'onestà, mentre altre danno la priorità alla diplomazia e al tatto.
Alcuni comportamenti o azioni considerati appropriati in una cultura possono essere considerati offensivi o irrispettosi in un'altra.
Per affrontare la pressione culturale, i partner devono cercare di comprendere e valutare le prospettive reciproche. Ciò significa ascoltare in modo attivo e sensibile diverse opinioni ed esperienze, cercare chiarimenti quando necessario e riconoscere l'influenza dei segnali linguistici e non verbali. I partner devono anche cercare formazione e risorse che promuovano la competenza interculturale, come corsi di sensibilità culturale o lezioni linguistiche. Valorizzando la diversità e promuovendo l'inclusione, i partner possono creare un clima di riconoscimento e comprensione che sostenga un'espressione autentica.
Pressione operativa
La pressione operativa, come i limiti di tempo, scadenze e risorse, può creare problemi ai partner. Questa pressione spesso richiede una rapida presa di decisioni, compromesso e adattamento, che può portare a una sensazione di stress e frustrazione. I partner possono subire pressioni per rispettare tempi stretti o accettare soluzioni non ottimali per soddisfare le aspettative, riducendo la creatività e l'innovazione. In alternativa, possono essere sovraccaricati da requisiti concorrenti, causando bruciore e partecipazione insufficiente.
Per affrontare questi problemi, i partner devono comunicare e collaborare in modo efficace per identificare potenziali rischi e opportunità.Devono anche fissare obiettivi realistici e fissare le priorità in base all'importanza e non all'urgenza. Se possibile, i partner devono delegare le responsabilità ai membri del team che sono più adatti per le sfide specifiche, senza dover concentrarsi su questioni più complesse o strategiche. Combinando l'efficienza con la flessibilità, i partner possono mantenere le prestazioni mantenendo un'autentica espressione.
La partnership è un processo complesso che richiede la coerenza di numerosi fattori, tra cui problemi gerarchici, culturali e operativi. Per raggiungere una relazione di successo basata sulla fiducia e sul rispetto reciproco, i partner devono lavorare insieme per comprendere le esigenze e i desideri degli altri, coltivare una comunicazione aperta, trovare soluzioni creative per superare gli ostacoli. Facendo così, possono creare un ambiente in cui tutti si sentano a proprio agio, senza timore di essere giudicati, che gli permetterà di cooperare efficacemente e raggiungere obiettivi comuni.
Come fanno i partner a negoziare l'autenticità gestendo la pressione gerarchica, culturale e operativa?
Autenticità è il livello di espressione e onestà che una persona rappresenta quando parla con altri. Questo termine è usato per descrivere i segnali verbali e non verbali che trasmettono sentimenti, relazioni, convinzioni e valori veri (Mesoudi & Whiten 2018). I partner possono affrontare diversi problemi perché cercano di rimanere autentici gestendo le pressioni gerarchiche, culturali e operative.