A autenticidade da parceria
A parceria é parte integrante de uma gestão empresarial bem-sucedida que inclui a capacidade de negociar e equilibrar várias cargas para manter a produtividade, a lucratividade e a durabilidade. Neste ensaio, vou considerar como os parceiros controlam a hierarquia, as pressões culturais e operacionais quando se trata de negociar a sua autenticidade, que pode ser definido como um ato de fidelidade a si mesmo e aos seus valores ao interagir com os outros.
Pressão hierárquica
Um dos fatores mais importantes que influenciam a autenticidade das parcerias é a hierarquia, porque isso pode gerar pressão sobre as pessoas para que se adequem às normas ou expectativas sociais. Quando se trabalha com hierarquias, muitas vezes há uma dinâmica de poder em que uma pessoa tem mais poder do que outra. Isso pode levar a uma sensação de insuficiência ou superioridade, o que pode levar as pessoas a se comportarem de forma diferente em relação às outras, na tentativa de aprovar o domínio ou a submissão.
Se um parceiro subordinado se sentir intimidado por seus superiores, ele pode ter menos probabilidade de se pronunciar sobre questões importantes, levando a uma tomada de decisões comprometida. Por outro lado, se um parceiro sênior se sentir ameaçado por seus colegas mais novos, ele pode se tornar agressivo e exigente, causando tensões na equipe.
Para superar esses problemas, os parceiros devem comunicar suas necessidades e desejos de forma aberta e honesta. Eles devem trabalhar juntos para estabelecer papéis e responsabilidades claras, garantindo oportunidades iguais de cooperação e contribuição de todos os membros. Ao criar uma cultura de transparência e respeito mútuo, os parceiros podem fortalecer a confiança e criar um ambiente favorável que permite que todos se expressem livremente sem medo de ser condenados.
Pressão cultural
Diferenças culturais também desempenham um papel na forma como os parceiros negociam a autenticidade. No ambiente multicultural, as normas e valores culturais podem variar significativamente, o que pode dificultar a comunicação e a cooperação. Parceiros de diferentes setores da sociedade podem ter opiniões diferentes sobre comportamentos aceitáveis, levando a equívocos e conflitos.
Algumas culturas valorizam a clareza e a honestidade, enquanto outras priorizam a diplomacia e o tato.
Alguns comportamentos ou ações considerados apropriados em uma cultura podem ser considerados ofensivos ou desrespeitosos em outra.
Para lidar com a pressão cultural, os parceiros devem procurar compreender e avaliar as perspectivas uns dos outros. Isso significa ouvir de forma ativa e sensível as diferentes opiniões e experiências, encontrar esclarecimentos quando necessário e reconhecer a influência dos sinais linguísticos e não verbais. Os parceiros também devem procurar treinamento e recursos que contribuam para a competência intercultural, tais como cursos de sensibilidade cultural ou aulas de linguagem. Valorizando a diversidade e promovendo a inclusão, os parceiros podem criar um ambiente de reconhecimento e entendimento que sustente uma expressão genuína.
Pressão operacional
Pressões operacionais como limitações de tempo, prazos e recursos podem causar problemas aos parceiros. Essa pressão muitas vezes requer uma rápida tomada de decisões, comprometimento e adaptação, o que pode levar a uma sensação de estresse e frustração. Os parceiros podem ser pressionados a cumprir prazos rigorosos ou concordar com soluções não-perfeitas para atender às expectativas, reduzindo a criatividade e a inovação. Como alternativa, eles podem ficar sobrecarregados com as exigências concorrentes, o que resultará em queimadas e falta de participação.
Para resolver esses problemas, os parceiros devem se comunicar e cooperar de forma eficaz para identificar potenciais riscos e oportunidades.Eles também devem estabelecer metas realistas e priorizar metas com base na importância e não na urgência. Sempre que possível, os parceiros devem delegar responsabilidades aos membros da equipe que estejam mais aptos a enfrentar tarefas específicas, ficando livres da necessidade de se concentrar em questões mais complexas ou estratégicas. Ao combinar eficiência com flexibilidade, os parceiros podem manter a produtividade mantendo uma verdadeira expressão.
A parceria é um processo complexo que requer a concordância de vários fatores, incluindo problemas hierárquicos, culturais e operacionais. Para alcançar relações bem-sucedidas, construídas a partir da confiança e do respeito mútuo, os parceiros devem trabalhar juntos para compreender as necessidades e desejos do outro, cultivar a comunicação aberta, encontrar soluções criativas para superar os obstáculos. Ao fazê-lo, eles podem criar um ambiente em que todos se sintam à vontade, sem medo de ser condenados, permitindo-lhe cooperar efetivamente e alcançar objetivos comuns.
Como é que os parceiros negociam a autenticidade controlando pressões hierárquicas, culturais e operacionais?
Autenticidade é o nível de expressão e honestidade que um indivíduo retrata ao comunicar com outros. Este termo é usado para descrever sinais verbais e não verbais que transmitem verdadeiros sentimentos, relações, crenças e valores (Mesoudi & Whiten 2018). Os parceiros podem enfrentar vários problemas, pois tentam manter-se genuínos, controlando pressões hierárquicas, culturais e operacionais.