В статье будет рассмотрено, как подверженность иерархическим и жестким командным структурам может повлиять на стратегии реляционных переговоров между людьми. В этом контексте «иерархическая» относится к системе, где власть сосредоточена в небольшой группе людей, которые принимают решения за других. С другой стороны, «жесткий» подразумевает негибкость или нежелание менять существующие нормы. Воздействие таких систем может повлиять на способность человека эффективно вести переговоры в своей личной жизни из-за сформированных ожиданий, отношений и поведения.
Люди, подверженные строгим иерархиям, могут привыкнуть выполнять приказы без вопросов и полагаться на авторитетные фигуры. Такое отношение может привести к трудностям в формировании равных партнерских отношений в романтических отношениях, поскольку им нужно будет научиться одинаково общаться и идти на компромисс. Аналогичным образом, тем, кто использует жесткие командные структуры, может быть сложно адаптироваться к неиерархической среде, такой как семьи или группы друзей, потому что они чувствуют себя некомфортно, делегируя задачи или разделяя обязанности по принятию решений.
Еще один фактор заключается в том, что люди из иерархического и жесткого происхождения могут с большей вероятностью принять контролирующие модели поведения в своих интимных отношениях, что может создать напряженность и конфликт.
Они могут быть менее открыты для принятия обратной связи или критики от своего партнера, потому что они привыкли, что им говорят, что делать.
Они могут попытаться утвердить господство над отношениями, настаивая на том, чтобы последнее слово было за важными вопросами. Это может привести к недовольству и неудовлетворенности отношениями, если ими не управлять должным образом.
Подверженность иерархическим и жестким командным структурам может формировать стратегии реляционных переговоров несколькими способами, включая трудности при навигации по равноправным партнерствам, проблемы контроля и проблемы связи. Для людей важно распознавать эти эффекты и работать над развитием здоровых механизмов преодоления трудностей, чтобы способствовать успешным межличностным отношениям.
Как подверженность иерархическим и жестким командным структурам формирует стратегии реляционных переговоров?
Исследователи изучили, как люди, которые подвергаются воздействию иерархических и жестких командных структур, склонны разрабатывать конкретные стратегии реляционных переговоров, которые отражают их опыт с динамикой власти. Эти люди часто учатся ценить уважение к авторитетным фигурам, уступая тем, кто находится у власти, и тесно придерживаясь установленных правил и процедур.