Командная работа между коллегами важна для процветания организации, но она может быть скомпрометирована, когда они боятся рисковать, что может поставить под угрозу их рабочие отношения. В этом эссе будет изучено, как различные степени операционного риска влияют на способность коллег полагаться друг на друга и поддерживать здоровые, открытые каналы связи в офисе. Изучая как положительные, так и отрицательные последствия этих рисков, этот документ покажет, как они влияют на реляционную открытость и доверие среди коллег, которые должны регулярно сотрудничать, чтобы добиться качественных результатов.
Когда сотрудники вместе берутся за проекты, всегда существует некоторая степень неопределенности относительно того, что может пойти не так во время производства. Если один человек совершает ошибку или не соответствует ожиданиям, это может повлиять на всех, кто участвует в проекте. Эта непредсказуемость создает напряженность, которая может привести к тому, что люди станут более охраняемыми вокруг коллег; вместо того, чтобы полностью доверять им, они сдерживают важную информацию или колеблются перед тем, как предложить помощь, опасаясь, что она будет использована не по назначению.
Если кто-то уже не смог выполнить задачи, поставленные руководством в последнее время, и чувствует смущение от этой неудачи, он/она может начать хранить секреты от других от стыда, а не делиться идеями свободно с потенциальными решениями. Это отсутствие прозрачности приводит к снижению сотрудничества, поскольку никто не хочет признавать уязвимости или просить о помощи, когда все становится сложно. Когда команды чувствуют, что у них меньше поддержки от своих коллег, потому что общение ограничено, производительность значительно замедляется, а моральный дух также падает.
Однако с другой стороны, наличие более высоких уровней операционного риска позволяет коллегам узнать, как лучше управлять стрессорами, чтобы они не создавали проблем в будущих усилиях. Чем больше опыта люди получают от проблем, с которыми сталкиваются вместе как группа, тем лучше они подготовлены к тому, чтобы позже самостоятельно справляться с подобными ситуациями, не полагаясь исключительно на других членов команды за руководством и советом. С большей уверенностью приходит повышенное чувство компетентности, которое помогает укреплять связи между коллегами с течением времени.
Принятие риска поощряет инновации среди сотрудников, потому что рисковать означает раздвигать границы за пределы того, что ранее считалось возможным; эксперименты часто дают креативные решения, которые невозможно было бы разработать без просчитанных рисков.
Понимание того, как различные степени операционного риска влияют на реляционную открытость и доверие среди коллег, важно для создания успешных профессиональных отношений в любой организации. В то время как слишком большой риск может привести к снижению надежности между коллегами из-за страха неудачи или смущения, недостаточное количество проблем, возникающих во время проектов, может задушить возможности роста и ограничить прогресс, достигнутый в достижении общих целей. Для работодателей важно создать среду, в которой принятие рисков не обескураживает, но также не приводит к катастрофическим последствиям, если что-то идет не так, что в конечном итоге приводит к здоровым схемам общения между всеми вовлеченными сторонами, которые полагаются друг на друга на каждом этапе производства.
Как степень операционного риска влияет на реляционную открытость и зависимость среди коллег по команде?
Степень операционного риска может значительно повлиять на уровень реляционной открытости и зависимости среди коллег по команде, поскольку она определяет потенциальные последствия для отдельных лиц в случае неудачи. В ситуациях высокого риска люди, как правило, менее охотно делятся личной информацией и полагаются друг на друга из-за страха перед негативными последствиями, такими как потеря репутации или гарантии занятости.