O trabalho de equipe entre colegas é importante para a organização prosperar, mas pode ser comprometido quando eles têm medo de correr riscos, o que pode comprometer suas relações de trabalho. Este ensaio vai investigar como os diferentes graus de risco operacional afetam a capacidade dos colegas de confiar uns nos outros e manter os canais de comunicação saudáveis e abertos no escritório. Ao examinar os efeitos positivos e negativos destes riscos, este documento mostrará como eles afetam a abertura relational e a confiança entre os colegas que devem colaborar regularmente para obter resultados de qualidade.
Quando os funcionários estão juntos por projetos, há sempre algum grau de incerteza sobre o que pode correr mal durante a produção. Se uma pessoa cometer um erro ou não corresponder às expectativas, pode afetar todos os envolvidos no projeto. Esta imprevisibilidade cria tensões que podem fazer com que as pessoas fiquem mais protegidas em torno dos colegas; em vez de confiar totalmente neles, eles contêm informações importantes ou oscilam antes de oferecer ajuda, temendo que ela seja usada de forma diferente.
Se alguém já não conseguiu cumprir as tarefas recentes da liderança e se sente constrangido com este fracasso, ele/ela pode começar a guardar segredos de outros para vergonha, em vez de compartilhar ideias livremente com soluções potenciais. Esta falta de transparência reduz a cooperação, porque ninguém quer reconhecer vulnerabilidades ou pedir ajuda quando as coisas se tornam difíceis. Quando as equipes sentem que têm menos apoio de seus colegas, porque a comunicação é limitada, a produtividade desacelera significativamente e a moral também cai.
No entanto, por outro lado, ter níveis mais altos de risco operacional permite que os colegas saibam como gerenciar melhor o estresse para que eles não causem problemas no futuro esforço. Quanto mais experiência as pessoas ganharem com os problemas que enfrentam como grupo, melhor estarão preparadas para lidar mais tarde com essas situações, sem depender exclusivamente dos outros membros da equipe por orientação e conselho. Com mais confiança vem um maior sentido de competência, que ajuda a fortalecer os laços entre os colegas ao longo do tempo.
A aceitação do risco encoraja a inovação entre os funcionários, porque correr o risco significa abrir limites para além do que anteriormente era considerado possível; experiências muitas vezes oferecem soluções criativas que não poderiam ser desenvolvidas sem riscos calculados.
Entender como os diferentes graus de risco operacional afetam a abertura relational e a confiança entre os colegas é importante para criar uma relação profissional bem sucedida em qualquer organização. Enquanto riscos demais podem reduzir a confiabilidade entre colegas por medo de fracasso ou constrangimento, o número insuficiente de problemas que surgem durante os projetos pode sufocar as possibilidades de crescimento e limitar o progresso alcançado em metas comuns. Para os empregadores, é importante criar um ambiente em que a tomada de riscos não seja desanimadora, mas também não tenha consequências catastróficas se algo correr mal, o que acaba resultando em esquemas saudáveis de comunicação entre todas as partes envolvidas que dependem umas das outras em cada fase da produção.
Como o grau de risco operacional afeta a abertura relational e a dependência entre os colegas de equipe?
O grau de risco operacional pode afetar significativamente o nível de abertura relacional e dependência entre os colegas de equipe, porque ela determina potenciais consequências para os indivíduos em caso de fracasso. Em situações de alto risco, as pessoas tendem a compartilhar menos informações pessoais e a depender umas das outras por medo de consequências negativas, como perda de reputação ou garantia de emprego.