El trabajo en equipo entre colegas es importante para la prosperidad de la organización, pero puede verse comprometido cuando temen correr riesgos, lo que puede poner en peligro sus relaciones laborales. En este ensayo se examinará cómo los diferentes grados de riesgo operativo afectan a la capacidad de los colegas para confiar unos en otros y mantener canales de comunicación sanos y abiertos en la oficina. Al examinar los efectos tanto positivos como negativos de estos riesgos, este documento mostrará cómo afectan a la apertura relacional y la confianza entre los colegas que deben colaborar regularmente para obtener resultados cualitativos.
Cuando los empleados toman proyectos juntos, siempre hay cierto grado de incertidumbre sobre lo que puede salir mal durante la producción. Si una persona comete un error o no cumple con las expectativas, puede afectar a todos los involucrados en el proyecto. Esta imprevisibilidad crea tensiones que pueden hacer que las personas se vuelvan más vigilantes alrededor de sus colegas; en lugar de confiar plenamente en ellos, retienen información importante o vacilan antes de ofrecer ayuda por temor a que se utilice de manera equivocada.
Si alguien ya no ha podido completar las tareas establecidas por la administración recientemente y se siente avergonzado por este fracaso, puede comenzar a guardar secretos de los demás desde la vergüenza, en lugar de compartir ideas libremente con soluciones potenciales. Esta falta de transparencia se traduce en una menor colaboración, ya que nadie quiere reconocer vulnerabilidades ni pedir ayuda cuando las cosas se complican. Cuando los equipos sienten que tienen menos apoyo de sus compañeros porque la comunicación es limitada, el rendimiento se ralentiza considerablemente y la moral también cae.
Por otro lado, tener mayores niveles de riesgo operativo permite a los compañeros aprender a manejar mejor los estresores para que no generen problemas en el esfuerzo futuro. Cuanta más experiencia obtienen las personas de los problemas que enfrentan juntos como grupo, mejor están preparados para afrontar más tarde situaciones similares por su cuenta, sin depender exclusivamente de otros miembros del equipo para la dirección y el asesoramiento. Con mayor confianza llega un mayor sentido de competencia que ayuda a estrechar los lazos entre compañeros a lo largo del tiempo.
La aceptación del riesgo fomenta la innovación entre los empleados, ya que arriesgarse significa desplazar las fronteras más allá de lo que antes se creía posible; los experimentos a menudo ofrecen soluciones creativas que no podrían desarrollarse sin riesgos calculados.
Comprender cómo los diferentes grados de riesgo operativo afectan la apertura relacional y la confianza entre los colegas es importante para crear relaciones profesionales exitosas en cualquier organización. Si bien un riesgo excesivo puede conducir a una menor fiabilidad entre los colegas debido al miedo al fracaso o a la vergüenza, un número insuficiente de problemas que surgen durante los proyectos pueden sofocar las oportunidades de crecimiento y limitar los progresos realizados en la consecución de los objetivos comunes. Para los empleadores, es importante crear un entorno en el que la toma de riesgos no desanime, pero tampoco produzca consecuencias catastróficas si algo sale mal, lo que eventualmente conduce a esquemas saludables de comunicación entre todas las partes involucradas que se apoyan mutuamente en cada etapa de la producción.
¿Cómo afecta el grado de riesgo operativo a la apertura relacional y la dependencia entre los compañeros de equipo?
El grado de riesgo operativo puede afectar significativamente el nivel de apertura relacional y dependencia entre los compañeros de equipo, ya que determina las posibles consecuencias para los individuos en caso de fracaso. En situaciones de alto riesgo, las personas tienden a estar menos dispuestas a compartir información personal y confiar mutuamente por temor a consecuencias negativas como la pérdida de reputación o la garantía de empleo.