Политика лидерства имеет решающее значение для создания инклюзивной рабочей среды, которая поощряет открытое общение между сотрудниками об их сексуальной ориентации и гендерной идентичности. Когда лидеры предпринимают шаги по созданию гостеприимной атмосферы, они могут помочь уменьшить страх дискриминации и стигмы вокруг ЛГБТ-сообщества. Это может привести к усилению чувства безопасности и доверия среди сотрудников, что может привести к более частому и более глубокому раскрытию личного опыта, связанного с сексуальной ориентацией и гендерной идентичностью.
Без четкой политики руководства может не быть ясности в отношении приемлемого поведения и отношения к ЛГБТ-людям, что приведет к менее комфортному раскрытию и принятию этих тем. В этой статье мы рассмотрим, как различные типы политики лидерства влияют на раскрытие и принятие реляций в подразделениях, включающих ЛГБТ.
Типы политики лидерства
Различные типы политики лидерства были определены как оказывающие различное влияние на подразделения, включающие ЛГБТ. Первый тип - нейтральная политика, где не предпринимается никаких конкретных действий или сообщений в поддержку сотрудников ЛГБТ. Это может привести к ощущению изоляции и маргинализации, снижая вероятность того, что сотрудники почувствуют себя в безопасности, чтобы раскрыть свою сексуальную ориентацию или гендерную идентичность. Второй тип - негативная политика, где лидеры активно пропагандируют гомофобию или трансфобию через язык, поведение или другие средства. Это может создать враждебную рабочую среду и увеличить риск преследования, дискриминации и отчуждения. Третий тип - это позитивная политика, когда лидеры активно выступают за права ЛГБТ и инклюзивность, предоставляя обучение, ресурсы и возможности для общения и союзничества. Эта политика может создать открытый диалог по вопросам ЛГБТ и воспитать культуру признания, приводя к большему раскрытию информации и принятию тех, кто идентифицирует себя с сообществом.
Поведение, связанное с раскрытием информации
Когда дело доходит до поведения, связанного с раскрытием информации, исследования показали, что сотрудники чаще делятся личной информацией о своей сексуальной ориентации и гендерной идентичности, когда чувствуют себя в безопасности в своем положении и уверены, что их мнение будет цениться и уважаться.
Страхи вокруг потенциальной негативной реакции или суждения со стороны руководителей или коллег могут помешать некоторым лицам поделиться этой информацией. Кроме того, уровень поддержки, доступной в организации, также может повлиять на то, чувствуют ли сотрудники себя комфортно при обсуждении этих тем. Когда сотрудники знают, что они являются частью гостеприимной и инклюзивной культуры, они с большей вероятностью будут участвовать в реляционном общении и доверять своим коллегам достаточно, чтобы раскрывать личную информацию.
Уровни приемлемости
Уровни приемлемости имеют решающее значение для создания инклюзивного рабочего места, где все сотрудники чувствуют себя услышанными и ценными. Политика лидерства, которая активно продвигает права ЛГБТ и инклюзивность, может помочь уменьшить стигму и способствовать пониманию среди коллег. Это может привести к усилению эмпатии и поддержки членов ЛГБТ-команды, создавая чувство принадлежности и валидации, которое поощряет более глубокие отношения между сотрудниками. Однако при отсутствии ясности в отношении приемлемого отношения к ЛГБТ-людям сотрудники могут испытывать неуверенность в том, чтобы свободно выражать себя, что приводит к менее значимым связям и сокращению возможностей для сотрудничества.
Политика лидерства играет важную роль в формировании среды внутри ЛГБТ-инклюзивных подразделений. Нейтральная или негативная политика может создать враждебное рабочее место и увеличить риск преследования и отчуждения, в то время как позитивная политика поощряет открытый диалог и признание. Продвигая открытость и понимание сексуальной ориентации и гендерной идентичности, лидеры могут создать инклюзивную среду, которая поощряет поведение, связанное с раскрытием информации, и более высокий уровень признания среди членов команды.
Как политика лидерства влияет на раскрытие и принятие реляционных данных в подразделениях, включающих ЛГБТ?
Политика лидерства, которая способствует открытости и принятию людей из разных слоев общества, как было показано, создает среду, в которой участники чувствуют себя комфортно, делясь своей личностью с другими. В инклюзивных подразделениях это может привести к увеличению реляционного раскрытия информации между товарищами по команде о сексуальной ориентации, гендерной идентичности и других характеристиках. Лидеры, которые создают пространства для диалога и понимания, могут помочь уменьшить предрассудки и дискриминацию среди членов, что может привести к большему признанию ЛГБТ-людей.