Интимная близость относится к эмоциональной и физической близости между людьми, которая выходит за рамки поверхностных взаимодействий. Он включает в себя такие поведения, как обниматься, целоваться, трогать, ласкать, оформлять и заниматься сексом. Он может развиваться через различные формы общения, такие как текстовые сообщения, голосовые сообщения, видеозвонки и личные встречи. Интимная близость часто характеризуется взаимным доверием и уважением к границам друг друга, что помогает создавать прочные связи внутри команд. С другой стороны, структурированные настройки относятся к рабочим местам, где сотрудники имеют формальные правила и руководящие принципы, регулирующие их поведение и поведение. Сотрудничество включает в себя командную работу для достижения общих целей, таких как завершение проекта или разработка изделия. Динамика доверия подразумевает, насколько люди уверены в способностях и намерениях друг друга.
В структурированных условиях тесная близость может способствовать укреплению доверия между коллегами, поскольку создает чувство безопасности, приверженности, лояльности и привязанности. Это поощряет открытость и честность во время дискуссий, позволяя каждому свободно выражать себя, не опасаясь последствий. В свою очередь, это увеличивает сотрудничество за счет повышения уровня вовлеченности, уменьшения конфликтов, продвижение творчества и инноваций, а также повышение эффективности.
Слишком большая интимная близость может вызвать чувство ревности, конкуренция, подозрения и зависть среди коллег.
Команды с высоким уровнем интимной близости, как правило, показывают лучшие результаты, чем команды с низким уровнем.
Исследования показывают, что пары, которые часто вступают в физическую близость, чаще чувствуют связь эмоционально, приводит к повышению удовлетворенности работой и производительности.
Исследования показывают, что люди с более высокой самооценкой испытывают больший успех на рабочем месте, когда делятся эмоциональной близостью с коллегами. Поэтому бизнес должен поощрять тесную близость в структурированных условиях, чтобы повысить моральный дух и производительность команды, одновременно управляя ее влиянием на сотрудничество.
Тесная близость положительно влияет на динамику доверия и сотрудничество между коллегами в структурированных условиях при правильном управлении. Предприятия должны установить четкие границы и руководящие принципы для близости, чтобы предотвратить негативные последствия, такие как фаворитизм, домогательства или эксплуатация. Лидеры должны моделировать здоровое поведение через свои действия, слова и отношение к интимным отношениям на рабочем месте.
Как формы интимной близости влияют на динамику доверия и сотрудничество между коллегами в структурированных условиях?
Интимная близость может оказать значительное влияние на динамику доверия и сотрудничество между коллегами в структурированных условиях. Исследования показали, что люди, которые чувствуют себя эмоционально близкими к своим коллегам, с большей вероятностью испытывают более высокий уровень доверия и сотрудничества в командах, чем те, кто этого не делает (Baumeister et al., 2013).