Intymność odnosi się do emocjonalnej i fizycznej intymności między osobami, która wykracza poza powierzchowne interakcje. Obejmuje zachowania takie jak przytulanie, całowanie, dotykanie, pieszczoty, oprawienie i uprawianie seksu. Może rozwijać się poprzez różne formy komunikacji, takie jak wiadomości tekstowe, wiadomości głosowe, połączenia wideo i spotkania twarzą w twarz. Intymność charakteryzuje się często wzajemnym zaufaniem i szacunkiem dla granic siebie, co pomaga tworzyć silne więzi w zespołach. Z kolei ustawienia strukturalne odnoszą się do miejsc pracy, w których pracownicy mają formalne zasady i wytyczne regulujące ich zachowanie i zachowanie. Współpraca wiąże się z pracą zespołową w celu osiągnięcia wspólnych celów, takich jak ukończenie projektu lub rozwój produktu. Dynamika zaufania oznacza, jak pewni siebie ludzie są w swoich zdolnościach i intencjach.
W ustrukturyzowanych ustawieniach bliskość może wspierać zaufanie między kolegami, tworząc poczucie bezpieczeństwa, zaangażowania, lojalności i uczucia. Zachęca to do otwartości i uczciwości podczas dyskusji, umożliwiając każdemu swobodne wyrażanie się bez obawy o reperkusje. Z kolei zwiększa to współpracę poprzez zwiększenie zaangażowania, zmniejszenie konfliktów, promowanie kreatywności i innowacji oraz zwiększenie wydajności. Zbyt wiele intymności może powodować zazdrość, konkurencję, podejrzenia i zazdrość wśród kolegów.
Zespoły o wysokim poziomie intymności wykonują się lepiej niż zespoły o niskim poziomie.
Badania pokazują, że pary, które angażują się w częstą intymność fizyczną, częściej czują się połączone emocjonalnie, co prowadzi do zwiększenia satysfakcji z pracy i produktywności.
Badania pokazują, że osoby z wyższą samooceną doświadczają większego sukcesu w miejscu pracy podczas dzielenia się intymnością emocjonalną z kolegami. W związku z tym przedsiębiorstwa powinny zachęcać do bliskiej bliskości w ustrukturyzowanych warunkach, aby zwiększyć morale i wydajność zespołu przy jednoczesnym zarządzaniu jego wpływem na współpracę.
Bliskość ma pozytywny wpływ na dynamikę zaufania i współpracę między kolegami w ustrukturyzowanych ustawieniach, przy odpowiednim zarządzaniu. Przedsiębiorstwa powinny ustanowić jasne granice i wytyczne dotyczące bliskości, aby zapobiec negatywnym skutkom, takim jak faworyzowanie, nękanie lub wykorzystywanie. Przywódcy powinni modelować zdrowe zachowania poprzez swoje działania, słowa i postawy wobec intymnych relacji w miejscu pracy.
Jak formy intymności wpływają na dynamikę zaufania i współpracy między kolegami w ustrukturyzowanych ustawieniach?
Intymność może mieć znaczący wpływ na dynamikę zaufania i współpracę między kolegami w ustrukturyzowanych ustawieniach. Badania wykazały, że ludzie, którzy czują się emocjonalnie blisko swoich kolegów, częściej doświadczają wyższego poziomu zaufania i współpracy w zespołach niż ci, którzy nie (Baumeister et al., 2013).