親密さとは、表面的な相互作用を超えて拡張する個人間の感情的および物理的な親密さを指します。ハグ、キス、タッチ、愛情、フレーミング、セックスなどの行動が含まれます。テキストメッセージ、ボイスメッセージ、ビデオ通話、対面ミーティングなど、さまざまなコミュニケーションを通じて発展することができます。親密さは、しばしば相互の信頼と互いの境界に対する尊重によって特徴付けられ、チーム内に強い絆を生み出すのに役立ちます。一方、構造化された設定は、従業員が行動と行動を管理する正式な規則とガイドラインを持っている職場を指します。コラボレーションには、プロジェクトの完了や製品開発など、共通の目標を達成するためのチームワークが含まれます。信頼のダイナミクスは、人々が互いの能力と意図にどれほど自信を持っているかを意味します。
構造化された設定では、近接は、セキュリティ、コミットメント、忠誠心、愛情の感覚を作成することによって、同僚間の信頼を促進することができます。これは議論の間に開放性と正直さを奨励し、誰もが影響を恐れずに自由に自分自身を表現することができます。一方、これは、エンゲージメントを高め、紛争を減らし、創造性と革新を促進し、効率を高めることによってコラボレーションを増加させます。
あまりにも多くの親密さは、同僚の間で嫉妬、競争、疑いと羨望を引き起こす可能性があります。
親密度の高いチームは、低レベルのチームよりもパフォーマンスが良い傾向があります。
研究は、頻繁に物理的な親密さに従事するカップルが感情的に接続を感じる可能性が高いことを示しています、仕事の満足度と生産性の増加につながります。
研究は、より高い自尊心を持つ人々が同僚と感情的な親密さを共有するときに職場でより大きな成功を経験することを示しています。したがって、企業は、コラボレーションへの影響を管理しながら、チームの士気とパフォーマンスを高めるために、構造化された設定に近いことを奨励する必要があります。
近接は、適切な管理を伴う、構造化された設定における同僚間の信頼と協力のダイナミクスにプラスの効果をもたらします。企業は、好意主義、嫌がらせ、搾取などの悪影響を防ぐために、近接のための明確な境界とガイドラインを設定する必要があります。リーダーは、職場における親密な関係に向けた行動、言葉、態度を通じて健全な行動をモデル化すべきである。
親密さの形は、構造化された設定で同僚間の信頼とコラボレーションのダイナミクスにどのように影響しますか？
親密さは、構造化された設定で同僚間の信頼ダイナミクスとコラボレーションに大きな影響を与える可能性があります。研究によると、同僚に感情的に近いと感じている人は、そうでない人よりもチームの信頼とコラボレーションのレベルが高いことがわかりました（Baumeister et al。、 2013）。