Отношение руководства к разнообразию и реляционному удовлетворению среди ЛГБТ-персонала
В исследовании изучается, как различные подходы к разнообразию среди лидеров влияют на степень, в которой ЛГБТ-сотрудники испытывают положительное взаимодействие в своей организации.
Исследователи использовали методологию опроса для сбора данных от 1200 случайно выбранных ЛГБТ-сотрудников, работающих в различных отраслях в США. Они спрашивали респондентов об их опыте общения со своими руководителями, менеджерами, коллегами, сверстниками и подчиненными в отношении их сексуальной ориентации и гендерной идентичности. Результаты показали, что некоторые люди чувствовали себя исключенными, маргинализированными или дискриминированными из-за своей сексуальной ориентации или гендерного выражения.
Другие сообщили, что чувствовали себя ценными и включенными, несмотря на их различия.
Исследование показало, что, когда лидеры придерживаются инклюзивного отношения к разнообразию, они создают более гостеприимную среду, где все сотрудники чувствуют себя комфортно, свободно выражая себя, не боясь последствий. Это положительно влияет на реляционное удовлетворение и эмоциональное благополучие среди ЛГБТ-персонала. Сотрудники, которые испытывают этот тип поддержки, с большей вероятностью будут чувствовать себя уважаемыми, оцененными и оцененными своими коллегами, что приведет к повышению удовлетворенности работой и производительности.
Они сообщают о меньшем стрессе, беспокойстве и депрессии, связанных с проблемами на рабочем месте.
Когда лидеры демонстрируют негативное отношение к разнообразию, это может привести к чувству изоляции, отчуждения и размежевания среди ЛГБТ-сотрудников. Они могут избегать определенных социальных ситуаций или взаимодействий из-за страха быть осужденными или высмеянными за свою идентичность. Это может иметь серьезные последствия для их психического здоровья и общего благополучия, что приводит к снижению мотивации и уровня производительности на работе.
Лидерское отношение к разнообразию играет решающую роль в формировании культуры рабочего места и опыта сотрудников. Поощряя инклюзивную среду, которая ценит и отмечает индивидуальные различия, организации могут улучшить реляционное удовлетворение и эмоциональное благополучие среди персонала ЛГБТ. Руководители должны быть готовы выслушивать опасения сотрудников, вести открытый диалог по этим вопросам и предпринимать активные шаги для устранения любых предубеждений или дискриминации внутри организации.
Как отношение руководства к разнообразию влияет на реляционное удовлетворение и эмоциональное благополучие персонала ЛГБТ?
Отношение к разнообразию можно определить как систему убеждений человека, которая охватывает его восприятие различий между людьми и группами. Лидерское отношение играет решающую роль в определении того, как сотрудники воспринимают себя в контексте организации. Организации, которые признают и ценят различия между сотрудниками, с большей вероятностью повысят удовлетворенность и эмоциональное благополучие персонала ЛГБТ.