As mulheres muitas vezes enfrentam obstáculos que as impedem de avançar na carreira ou correr riscos por medo de serem condenadas ou criticadas. Este medo aumenta quando as mulheres tentam tomar a iniciativa ou ser criativas. Os parceiros podem ajudar a criar segurança psicológica, criando um ambiente onde se cometem erros, e as pessoas se sentem confortáveis em compartilhar suas ideias sem medo de serem punidas. Ao incentivar a comunicação aberta e fornecer um feedback construtivo, os parceiros podem fortalecer a confiança e a cooperação entre os membros da equipe.
Além disso, os gerentes podem modelar vulnerabilidade e transparência para mostrar que é possível cometer erros e aprender com eles. Estas estratégias podem criar uma cultura em que todos se sentem seguros o suficiente para experimentar e crescer profissionalmente.
O medo de ser condenado pode silenciar as iniciativas das mulheres, porque elas podem se preocupar com o que os outros pensarão sobre elas se falharem. Eles também podem se preocupar em serem considerados demasiado pressionados ou agressivos, o que pode prejudicar sua reputação ou relações dentro da organização. As mulheres podem evitar falar em reuniões ou apresentar novas ideias porque não querem ser criticadas ou ridicularizadas. Além disso, as mulheres podem, mais do que os homens, questionar suas próprias habilidades e duvidar de suas competências em condições profissionais, levando-as a não duvidar de si mesmas. Para combater isso, os parceiros devem criar um ambiente onde a aceitação de riscos e fracassos sejam observados como oportunidades de aprendizagem e crescimento. Isso pode incluir o estabelecimento de expectativas claras sobre o feedback e os processos decisórios para que todos os membros da equipe compreendam como as suas contribuições serão avaliadas.
Os parceiros também devem encorajar a comunicação aberta, ouvindo ativamente diferentes perspectivas e avaliando diferentes pontos de vista. Quando alguém fala, deve reconhecer a sua contribuição e discutir a sua ideia antes de propor propostas ou críticas. Os parceiros devem se esforçar para criar um ambiente seguro onde todos se sintam à vontade para se expressar livremente, mesmo que isso signifique discordar uns dos outros ou contestar suposições. Ao criar segurança psicológica, os parceiros podem fortalecer a confiança entre os membros da equipe e promover a cooperação e a inovação.
Finalmente, os líderes devem modelar a vulnerabilidade e a transparência trocando erros e lições aprendidas de experiências passadas. Reconhecendo que quando algo não funciona, os líderes mostram que é normal arriscar e aprender com fracassos. Líderes vulneráveis podem fortalecer a confiança e criar uma cultura em que as pessoas se sintam confortáveis, arriscando-se sem medo de represálias. Eles também podem encorajar outros a serem honestos em seus erros e fazer perguntas para aprender com eles. Juntas, estas estratégias podem ajudar os parceiros a criar uma cultura em que as mulheres se sintam autorizadas a contribuir de forma plena e segura sem se preocuparem em serem julgadas.
Como é que o medo de ser condenado encerra as iniciativas das mulheres e como os parceiros podem responder à segurança psicológica?
O medo de ser condenado muitas vezes abala as iniciativas das mulheres, porque para elas é uma experiência comum enfrentar críticas de outros que esperam de forma diferente do seu comportamento ou crenças. Os parceiros podem desempenhar um papel importante na segurança psicológica, ouvindo ativamente os problemas das mulheres e verificando seus sentimentos sem condenação. Isso pode promover a confiança e a comunicação aberta dentro das relações, o que pode contribuir para a cooperação e a inovação entre ambas as partes.