Las mujeres a menudo enfrentan obstáculos que les impiden avanzar en sus carreras o arriesgarse por temor a ser condenadas o criticadas. Este miedo se agudiza cuando las mujeres intentan tomar la iniciativa o mostrarse creativas. Los socios pueden ayudar a crear seguridad psicológica creando un entorno en el que se cometen errores y las personas se sienten cómodas compartiendo sus ideas sin temor a ser castigadas. Al fomentar la comunicación abierta y proporcionar retroalimentación constructiva, los socios pueden generar confianza y cooperación entre los miembros del equipo.
Además, los ejecutivos pueden modelar la vulnerabilidad y la transparencia para mostrar que es posible cometer errores y aprender de ellos. Estas estrategias pueden crear una cultura en la que todos se sientan lo suficientemente seguros como para experimentar y crecer profesionalmente.
El miedo a ser condenado puede silenciar las iniciativas de las mujeres porque pueden preocuparse por lo que otras piensan de ellas si fracasan. También pueden preocuparse por ser considerados demasiado asertivos o agresivos, lo que puede dañar su reputación o sus relaciones dentro de la organización. Las mujeres pueden evitar hablar en reuniones o presentar nuevas ideas porque no quieren ser criticadas o ridiculizadas. Además, las mujeres pueden tener más probabilidades que los hombres de cuestionar sus propias capacidades y dudar de su competencia en un entorno profesional, lo que las lleva a no dudar de sí mismas. Para combatirlo, los socios deben crear un ambiente donde la asunción de riesgos y fracasos se noten como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Esto puede incluir establecer expectativas claras sobre los procesos de retroalimentación y toma de decisiones para que todos los miembros del equipo entiendan cómo se evaluarán sus contribuciones.
Los socios también deben fomentar la comunicación abierta escuchando activamente las diferentes perspectivas y evaluando los diferentes puntos de vista. Cuando alguien se expresa, debe reconocer su contribución y discutir su idea antes de ofrecer sugerencias o críticas. Los socios deben esforzarse por crear un entorno seguro en el que todos se sientan cómodos expresándose libremente, aunque ello signifique discrepar entre sí o cuestionar suposiciones. Al crear seguridad psicológica, los socios pueden generar confianza entre los miembros del equipo y promover la colaboración y la innovación.
Finalmente, los líderes deben modelar la vulnerabilidad y la transparencia compartiendo los errores y las lecciones aprendidas de experiencias pasadas. Reconociendo cuando algo falla, los líderes muestran que es normal arriesgarse y aprender de los fracasos. Los líderes que demuestran vulnerabilidad pueden generar confianza y crear una cultura en la que las personas se sientan cómodas, arriesgando sin temor a represalias. También pueden animar a otros a ser honestos en sus errores y hacer preguntas para aprender de ellos. Juntos, estas estrategias pueden ayudar a las parejas a crear una cultura en la que las mujeres se sientan empoderadas para hacer una contribución plena y segura sin preocuparse por lo que serán juzgadas.
¿Cómo el miedo a ser condenado silencia las iniciativas de las mujeres y cómo las parejas pueden responder a la creación de seguridad psicológica?
El miedo a ser condenado suele ahogar las iniciativas de las mujeres, porque para ellas es una experiencia común enfrentarse a las críticas de otros que esperan de sus comportamientos o creencias de diferentes maneras. Los asociados pueden desempeñar un papel importante en la creación de seguridad psicológica escuchando activamente los problemas de las mujeres y poniendo a prueba sus sentimientos sin condenarlos. Esto puede fomentar la confianza y la comunicación abierta dentro de las relaciones, lo que puede promover la cooperación y la innovación entre ambas partes.