Kobiety często stoją w obliczu barier uniemożliwiających im rozwój kariery zawodowej lub podejmowanie ryzyka w obawie przed sądem lub krytyką. Ten strach jest pogłębiany, gdy kobiety próbują przejąć inicjatywę lub być kreatywne. Partnerzy mogą pomóc stworzyć bezpieczeństwo psychologiczne poprzez stworzenie środowiska, w którym popełniane są błędy i ludzie czują się komfortowo dzieląc się swoimi pomysłami bez obawy przed karą. Zachęcając do otwartej komunikacji i zapewniając konstruktywne informacje zwrotne, partnerzy mogą budować zaufanie i współpracę między członkami zespołu.
Ponadto, menedżerowie mogą modelować wrażliwość i przejrzystość, aby pokazać, że błędy mogą być popełniane i uczyć się od. Strategie te mogą stworzyć kulturę, w której każdy czuje się wystarczająco bezpiecznie, aby eksperymentować i rozwijać się zawodowo.
Strach przed osądzeniem może uciszyć inicjatywy kobiet, ponieważ mogą się martwić o to, co inni o nich pomyślą, jeśli im się nie uda. Mogą też martwić się, że będą postrzegani jako zbyt asertywni lub agresywni, co może zaszkodzić ich reputacji lub związkom w organizacji. Kobiety mogą unikać przemawiania na zebraniach lub pojawiania się nowych pomysłów, ponieważ nie chcą być krytykowane lub wyśmiewane. Ponadto kobiety częściej niż mężczyźni kwestionują swoje umiejętności i kwestionują swoje kompetencje w sytuacjach zawodowych, co prowadzi do tego, że nie wątpią w siebie. Aby temu zaradzić, partnerzy muszą stworzyć atmosferę, w której podejmowanie ryzyka i niepowodzenie są oznaczane jako szanse na uczenie się i wzrost. Może to obejmować wyznaczenie wyraźnych oczekiwań w odniesieniu do informacji zwrotnych i procesów decyzyjnych, tak aby wszyscy członkowie zespołu zrozumieli, w jaki sposób ich wkład będzie oceniany.
Partnerzy powinni również zachęcać do otwartej komunikacji, aktywnie słuchając różnych perspektyw i oceniając różne perspektywy. Kiedy ktoś się wypowiada, powinien uznać swój wkład i przedyskutować swój pomysł, zanim zaproponuje sugestie lub krytykę. Partnerzy powinni dążyć do stworzenia bezpiecznego środowiska, w którym każdy czuje się komfortowo wyrażając się swobodnie, nawet jeśli oznacza to brak porozumienia ze sobą lub trudne założenia. Dzięki stworzeniu bezpieczeństwa psychologicznego partnerzy mogą budować zaufanie między członkami zespołu oraz promować współpracę i innowacje.
Wreszcie liderzy muszą modelować podatność i przejrzystość, dzieląc się błędami i doświadczeniami zdobytymi w przeszłości. Przyznając, że sprawy się nie udają, przywódcy pokazują, że dobrze jest podejmować ryzyko i uczyć się od porażki. Przywódcy, którzy wykazują się słabością, mogą budować zaufanie i stworzyć kulturę, w której ludzie czują się komfortowo podejmując ryzyko bez obawy o zemstę. Mogą też zachęcać innych do szczerości swoich błędów i zadawania pytań, by się od nich uczyć. Razem strategie te mogą pomóc partnerom stworzyć kulturę, w której kobiety czują się uprawnione do pełnego i pewnego wkładu, nie martwiąc się o osądzanie.
W jaki sposób lęk przed osądzaniem inicjatyw kobiet i jak partnerzy mogą reagować na tworzenie bezpieczeństwa psychologicznego?
Lęk przed osądzaniem często tonie inicjatywy kobiet, ponieważ wspólne jest dla nich doświadczenie w obliczu krytyki ze strony innych, którzy mają różne oczekiwania co do ich zachowania lub przekonań. Partnerzy mogą odegrać ważną rolę w tworzeniu bezpieczeństwa psychologicznego poprzez aktywne słuchanie obaw kobiet i testowanie ich uczuć bez osądu. Może to wspierać zaufanie i otwartą komunikację w ramach relacji, co może wspierać współpracę i innowacje między obiema stronami.