O trabalho de equipe é um elemento importante em muitos locais de trabalho e organizações. Quando várias pessoas se juntam para alcançar objetivos comuns, requer comunicação, coordenação e cooperação eficazes. Um aspecto que pode afetar significativamente esses elementos são as diferenças de experiência e classificação entre os membros da equipe. Estas diferenças podem causar mal-entendidos, mal-entendidos e conflitos se não forem resolvidas adequadamente. As expectativas relationais se referem ao que cada participante espera dos outros em termos de comportamento, comportamento e interação. As negociações sobre as expectativas relacionais tornam-se complexas quando há diferenças entre os níveis de experiência ou classificação dos membros da equipe. Este artigo considera como os membros da equipe concordam com expectativas relationais quando possuem diferentes níveis de experiência ou classificação.
Uma das maneiras em que os membros da equipe podem negociar expectativas relacionais é uma comunicação clara e aberta. Eles devem informar e classificar as suas necessidades e problemas em relação ao seu nível de experiência. Com isso, criam as bases para a compreensão e o respeito. Os líderes dos grupos devem criar um ambiente em que os membros do grupo se sintam confortáveis para discutir estas questões sem medo de condenação ou retaliação.
Os membros do grupo devem ouvir os pontos de vista uns dos outros e procurar compreender a experiência dos outros. Isso ajuda-os a avaliar os pontos fortes e fracos do outro e a trabalhar para alcançar um objetivo comum.
Outra abordagem para discutir expectativas relacionais é estabelecer limites e diretrizes claros. Os comandos podem definir regras de interação que definem comportamentos, responsabilidades e papéis aceitáveis. Estas recomendações garantem que todos os membros sabem o que se espera deles e ajudam a evitar mal-entendidos e conflitos.
Os grupos podem escolher protocolos de decisão, gerenciamento de projetos e feedback. Eles também podem configurar processos formais para resolver diferenças e disputas.
É essencial que todos os membros da equipe participem na elaboração e análise dessas diretrizes.
Os membros da equipe também podem discutir expectativas em relação às relações, favorecendo a cooperação em vez da concorrência. Em vez de competir entre si, os membros da equipa devem cooperar e apoiar-se uns aos outros. Eles podem encorajar oportunidades de aprendizagem e compartilhar conhecimentos e experiências. Isso promove a confiança, a confraternização e o respeito mútuo. Também contribui para a criatividade e inovação, já que os membros da equipe podem unir suas diferentes habilidades e perspectivas para resolver problemas e gerar ideias. Os líderes podem ser decisivos para criar esta cultura de cooperação, modelando o comportamento conjunto e incentivando o trabalho de equipe.
Os membros da equipe podem negociar expectativas relacionais reconhecendo suas diferenças e aceitando a diversidade. Diferentes níveis de experiência e classificação trazem perspectivas, habilidades e ideias únicas para a tabela. Os membros da equipe devem apreciar essas diferenças e usá-las para aumentar a sua eficiência coletiva. Eles devem aprender com a experiência do outro e fortalecer as relações baseadas no respeito e no apreço mútuos. Os líderes devem criar um ambiente em que cada participante se sinta valioso e ouvido, independentemente da sua origem ou nível de experiência.
Os membros da equipe podem negociar expectativas de relacionamento quando possuem diferentes níveis de experiência ou classificação, por meio de comunicações claras, limites, prioridades de cooperação e aceitação da diversidade. Estas estratégias promovem a abertura, a transparência e a inclusão, melhorando o trabalho em equipe e a produtividade. Uma solução preventiva para as expectativas de relacionamento permite que os grupos criem empregos fortes, sustentáveis e bem-sucedidos, que prosperam apesar das diferenças entre os participantes.
Como os membros da equipe concordam com as expectativas relationais quando têm diferentes níveis de experiência ou grau?
O processo de negociação inclui identificar e satisfazer as necessidades e os desejos do outro ao trabalhar juntos para alcançar um objetivo comum. Quando existe um desequilíbrio entre seus respectivos níveis de experiência ou classificação, pode ser difícil para os membros de uma equipe chegar a um acordo sobre como abordar situações que possam surgir no seu ambiente de trabalho.