運用上の予測不可能性とは、組織内で物事がどのように行われるかについて明確なガイドラインや期待がない状態と定義され、長期的なコミットや計画が困難になる可能性があります。
経営陣が従うべき具体的な方針や手順を策定していないと、特定の状況で何をすべきかを知ることが難しくなり、不満や混乱につながります。この明確性の欠如は、意思決定プロセスの遅れにつながり、プロジェクトの開始と終了を決定することが困難になり、期限を逃すことになります。また、明確な目標や目標がなければ、チームはタスクの優先順位付けとリソースの効率的な割り当てに苦労することができます。
操作の予測不能性は、チームメンバーの間で不信感を引き起こす可能性があります。
これらの問題は、従業員の士気と生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。
コミットメントとは、障害や困難にもかかわらず、特定の原因、活動、関係または人を忠実に維持し、サポートする個人の忠誠心と意欲を指します。長期的な関係計画には、短期的および長期的なニーズと目標の両方を考慮した戦略的思考と計画が含まれ、強固で永続的な関係を構築します。
業務の予測不可能性により、コミットメントを設定することが困難になり、各チームメンバーに期待されることについての不確実性が生じます。また、潜在的なリスクや報酬を評価する枠組みがないため、将来の機会に基づいて意思決定を行うことが困難になる可能性があります。
パフォーマンスやプロモーションを評価するための明確なガイドラインがないとします。この場合、労働者は絶えず自分のキャリアの見通しに疑問を抱いたり、自分の努力を過小評価されたりすることがあります。
業務の予測不能性は、長期的なリレーショナル・プランニングにも挑戦し、組織が将来影響を及ぼす可能性のある市場や業界の変化を効果的に予測することを妨げます。確立されたポリシーや手順がなければ、管理者は、時間の経過とともに特定の決定がどのように実行されるかを予測したり、新しい技術や経済の変化などの外部要因によって発生する可能性のある混乱を予測することは困難です。この先見性の欠如は、将来のためにうまく計画する組織の能力を制限し、必要に応じて適応を成功させる可能性を減らします。
前もって明確な期待が示されていないと、チームは、誰もが次に何をすべきかについて異なる考えを持っているので、効果的に協力するのに苦労するかもしれません。
業務の予測不能性は、コミットメントと長期的な関係計画への障壁を作成します、コミュニケーションに影響を与えます、意思決定と目標設定。効果的な政策開発を通じてこれらの問題に対処することで、組織は従業員のエンゲージメントを高め、時間の経過とともに発生する予期せぬ変化に対する回復力を高めることができます。
運用の予測不可能性は、どのようにコミットメントと長期的なリレーショナル・プランニングに挑戦していますか？
業務の予測不可能性は、様々な理由で個人的および組織的な義務の両方に疑問を投げかけることができます。第1に、将来の計画や目標についての不確実性を生み出すことができ、モチベーションの欠如と関係への投資の減少につながります。第二に、変化する需要や状況に定期的に対処しなければならない人々のストレスや不安のレベルの増加につながる可能性があります。第三に、異なる期待や優先順位を持つ異なるステークホルダー間の対立を引き起こす可能性もあります。