指導者は、社会、権力、権威における立場のために、他者に影響を及ぼす人々です。これらの資質は、お金、名声、情報、政治的支援などのリソースを提供する本質的に社会的なつながりである、後援ネットワークを確立することを可能にします。パトロネージュネットワークは、グループ内の安定性と秩序を維持するために非常に重要である可能性があります。
特定の個人に対するリーダーの好意は、船外にいる人々から憤慨を引き起こし、グループを不安定にする可能性があります。
リーダーは、メンバーが共通の利益と価値観を共有し、その関係を強化するパトロネージョンネットワークを通じて、エリート間の結束を構築することができます。
この結束は、リーダーがすべてのメンバーに資源を均等に割り当てない場合、または排他的になる場合に弱まる可能性があります。
リーダー間の親密な関係がネットワークを愛することに影響を与える1つの方法は、リソースへの不平等なアクセスを作成することです。リーダーは、1人の人と特に密接な関係を持っている場合、彼らは優先的にその人にリソースを割り当てることができます。これは、ネットワークの他のメンバーからの怒りを引き起こす可能性があります。
この好意は、メンバーがシステムの公平性と、彼らが関係に投資し続けるべきかどうかに疑問を抱き始めるにつれて、ネットワーク内の信頼を損なう可能性があります。その結果、パトロネージメントネットワークは、より断片化され、目標を達成するための効果が低下する可能性があります。
親密な関係は、エリートの結束にも影響を与える可能性があります。お互いに強い絆を築いているリーダーは、共有されたイニシアチブに協力し、コラボレーションとコラボレーションを促進する可能性が高いでしょう。
この親密な関係は、例外的で孤立している可能性もあり、メンバー間の私たちと彼らの間のメンタリティにつながります。これは、グループ内の信頼と連帯を損なう可能性があります。さらに、性的またはロマンチックな関係に従事するリーダーは、職業上の問題よりも個人的な優先順位を付け、効果的にグループをリードする能力を損なう可能性があります。
指導者間の親密さには利点があるかもしれませんが、好意主義、断片化、排他性などの悪影響を避けるために慎重に管理する必要があります。
リーダー間の親密な関係は、愛国ネットワーク、好意とエリートの結束に大きな影響を与える可能性があります。緊密な関係は、協力と忠誠心を育むことができますが、適切に管理されていない場合は緊張と不信を作成することもできます。リーダーは、すべてのメンバーが公正な待遇を受け、グループがその使命において団結したままであることを確実にするために、自分の個人的な欲求とグループへのコミットメントのバランスをとらなければなりません。
指導者間の親密な関係は、ネットワーク、好意、およびエリートの結束を愛することにどのように影響しますか？
リーダーは、他者との信頼関係を構築することによって、組織がどれだけ機能するかを決定する上で重要な役割を果たします。これらの関係は、組織のパフォーマンスと個人の幸福の両方に大きな影響を与えます。そのような効果の1つは、個人が相互サービスを通じて接続され、受信されるパトロネージュネットワークを作成できることです。これらのつながりは、組織内での忠誠心とコラボレーションを高めることにつながりますが、メンバー間の好意とクリックについても懸念を高めます。