Les dirigeants sont des personnes qui ont une influence sur les autres en raison de leur position dans la société, le pouvoir et l'autorité. Ces qualités leur permettent d'établir des réseaux patronaux qui représentent essentiellement des liens sociaux qui fournissent des ressources telles que l'argent, le prestige, l'information ou le soutien politique. Les réseaux de mécénat peuvent être essentiels au maintien de la stabilité et de l'ordre dans les groupes, mais ils comportent également des risques s'ils deviennent trop cohérents ou exceptionnels.
Le favoritisme du leader à l'égard de certaines personnes peut provoquer un ressentiment de la part de ceux qui restent à l'écart, déstabilise potentiellement le groupe.
Les dirigeants peuvent créer la cohésion des élites à travers des réseaux patronaux où les membres partagent des intérêts et des valeurs communs qui renforcent leur lien.
Cette cohésion peut s'affaiblir lorsque les dirigeants ne répartissent pas les ressources de manière égale entre tous les membres ou lorsqu'elle devient exclue.
L'une des façons dont les relations intimes entre les dirigeants affectent les réseaux de protection est de créer un accès inégal aux ressources. Lorsqu'un dirigeant entretient des relations particulièrement étroites avec une seule personne, il peut avantageusement allouer des ressources à cette personne. Cela peut provoquer l'indignation des autres membres du réseau, car ils se sentent oubliés ou sous-estimés.
Ce favoritisme peut saper la confiance au sein du réseau, car les membres commencent à douter de l'équité du système et de la nécessité de continuer à investir dans les relations. En conséquence, les réseaux de mécénat peuvent devenir plus fragmentés et moins efficaces pour atteindre leurs objectifs.
Les relations intimes peuvent aussi affecter la cohésion des élites. Les dirigeants qui nouent des liens solides les uns avec les autres sont peut-être plus enclins à travailler ensemble sur des initiatives communes pour promouvoir la coopération et la collaboration.
Ces relations étroites peuvent aussi être exceptionnelles et isolantes, conduisant à une mentalité de « nous contre eux » parmi les membres. Cela pourrait saper la confiance et la solidarité au sein du groupe en les empêchant d'atteindre leurs objectifs collectifs. De plus, les dirigeants qui ont des relations sexuelles ou romantiques peuvent donner la priorité à des questions personnelles plutôt qu'à des questions professionnelles, compromettant ainsi leur capacité à diriger efficacement un groupe.
Bien que la proximité entre les dirigeants puisse avoir ses avantages, elle doit être gérée avec prudence pour éviter les conséquences négatives telles que le favoritisme, la fragmentation et l'exclusivité.
Les relations intimes entre les dirigeants peuvent influencer considérablement les réseaux patronaux, le favoritisme et la cohésion des élites. Si des relations étroites peuvent favoriser la coopération et la loyauté, elles peuvent aussi créer des tensions et de la méfiance si elles ne sont pas gérées correctement. Les dirigeants doivent concilier leurs désirs personnels et leurs engagements envers leur groupe, en veillant à ce que tous les membres reçoivent un traitement équitable et que le groupe reste uni dans sa mission.
Comment les relations intimes entre dirigeants affectent-elles les réseaux patronaux, le favoritisme et la cohésion des élites ?
Les dirigeants jouent un rôle important dans la détermination du bon fonctionnement de leurs organisations en développant des relations de confiance avec les autres. Ces relations ont un impact considérable à la fois sur l'efficacité de l'organisation et sur le bien-être individuel. L'un de ces effets est qu'ils peuvent créer des réseaux de mécénat où les individus sont reliés par des services mutuels fournis et reçus. Ces liens peuvent accroître la loyauté et la collaboration au sein de l'organisation, mais ils soulèvent aussi des préoccupations au sujet du favoritisme et du cliquisme parmi les membres.