軍事指導者は、人種、性別、国籍、宗教、年齢、性的指向に関係なく、すべての人が含まれていると感じる環境を促進すべきである。彼らはまた、彼らの部門で厳格な階層と規律を維持しなければならないので、これは困難になることができます。以下は、軍事指導者がこれらの競合する優先順位のバランスをとるために使用できる戦略です：
1。軍の指導者は、彼らの部隊のすべてのメンバーが定期的な多様性とインクルージョン訓練を受けるようにする必要があります。メンタリングプログラム、サポートグループ、カウンセリングサービスなど、除外されていると感じる人にリソースを提供できます。インクルーシビティの重要性を強調することで、指導者は前向きな模範を示し、尊敬の文化を生み出します。
2。開放的なコミュニケーションを促す：指導者は、報復を恐れずに彼らの懸念や提案を表明できるようにすることを含む、部隊間の開放的なコミュニケーションを奨励すべきである。彼らは匿名の提案ボックスを設定したり、彼らのユニットの全員から聞くために定期的なタウンホールミーティングを開催することができます。オープンなコミュニケーションは、深刻化する前に潜在的な問題を特定するのに役立ちます。
3。差別に迅速かつ効果的に対処する：差別が発生した場合、指導者は迅速かつ公正に対処する必要があります。彼らは、苦情を徹底的に調査し、責任者を訓練したり、再訓練を提供するなど、適切な行動をとらなければなりません。迅速かつ決定的な行動をとることにより、リーダーは、ユニットのすべてのメンバーのための安全で歓迎的な環境を作成することへのコミットメントを実証しています。
4。チームワークとコラボレーションを強調する：多様で包括的なユニットは、均質なメンバーを持つユニットよりも強力です。リーダーはチームワークの価値を強調し、誰もが独自の視点とスキルを共有することを奨励するべきです。これは、ユニット内の信頼と相互尊重を構築するのに役立ちます。
5。インクルーシブ行動モデル：リーダーは部隊のロールモデルであり、インクルーシブ行動そのものを実証する必要があります。彼らは、彼らの経歴や経験に関係なく、彼らのユニットのすべてのメンバーを均等かつ公正に扱う必要があります。包摂性をモデル化することにより、指導者は、軍事的環境において規律と多様性の両方を持つことが可能であることを示している。
6。個々の達成認識：軍事指導者は、伝統的なステレオタイプに従う人々だけでなく、彼らのユニットのすべてのメンバーの貢献を認識しなければなりません。彼らはクレジットを与えることができますし、通常のカテゴリに収まらないかもしれない人々の貴重な仕事を認識します。個々の成果を祝うことによって、リーダーは包摂とエンパワーメントの文化を促進します。
7。部下からのフィードバックを奨励する：指導者は、彼らがどのように行動するか、そして改善できる分野があるかどうかについて、部隊から定期的にフィードバックを求めるべきである。匿名のアンケートを作成したり、フォーカスグループを実施してこの情報を収集したりすることができます。このフィードバックに耳を傾け、行動することによって、指導者は部隊の意見を気にし、必要なときに適応する準備ができています。
これらの戦略を実行することで、軍事指導者は階層や規律を損なうことなく包括的な環境を作り出すことができます。努力とコミットメントが必要ですが、利益はそれだけの価値があります。
軍事指導者が規律や階層を損なうことなく婚約を容易にするための戦略は何ですか？
軍事指導者は、その背景に関係なく、すべてのメンバーが評価され、尊重されていると感じる環境を作成することによってインクルージョンを促進することができます。これは、チームワーク、相互信頼、尊重を促進する効果的なコミュニケーションとリーダーシップの方法によって達成することができます。首脳はまた、オープンな対話を奨励し、誰もが所有権と参加の感覚を作成するために積極的に耳を傾けるべきである。さらに、すべてのメンバーが組織内のプロモーションと認識に平等にアクセスできるように、学習と開発の機会を提供することができます。