親密さは、他の人との親密さと関係の感覚として定義することができます、感情的なサポートは、困難な状況に苦しんでいる誰かに快適さ、励ましと愛を提供することを指しながら、。これらの両方の概念は、運用効率の向上に重要な役割を果たすことが示されています。
親密さに関しては、研究は親密さと接続の感情が個人的および専門的な成長に不可欠であることを示しています。
研究は、仕事で彼らの同僚とのより多くの関係を感じる人々は、より良い実行する傾向があることを示しています、彼らの仕事の中で長く滞在し、人よりも高いレベルの仕事満足度を楽しむ。同様に、彼らのロマンチックな関係でより大きな親密さを経験する人々は、幸福の高いレベルを報告します、生活満足度、全体的な幸福。一方、感情的なサポートはパフォーマンスの向上にも関連していました。研究によると、上司や上司から定期的に感情的なサポートを受けている従業員は、自分の仕事に価値を感じ、関与する可能性が高く、生産性とコミットメントが向上しています。
ストレスや危機の時に感情的なサポートを受ける人々は、うつ病、不安や他のメンタルヘルスの問題に苦しむ可能性は低いです。
親密さと感情的なサポートの両方が、個人間の信頼感と相互尊重を促進することによって、業務効率に貢献します。従業員が同僚や経営者から支持され、世話を受けていると感じると、効果的にコラボレーションしてコラボレーションする可能性が高くなり、関係者全員がより良い結果を得ることができます。効果的なコミュニケーションとコラボレーションが成功に不可欠な問題解決や意思決定など、チームワークに基づいたタスクに関しては特にそうです。
両方の概念は、ストレスを軽減し、弾力性を高めるのに役立ちます。研究によると、親密な関係は社会的支援の重要な源であり、人々がより簡単に問題や挫折に対処するのを助けることが示されています。感情的なサポートもこの点で重要な役割を果たすことができ、人々が自分の感情を表現し、判断や批判なしに困難な経験を処理するための安全なスペースを提供します。
親密さと感情的なサポートの経験は、個人や組織のパフォーマンスを向上させるために重要です。チームや組織でこれらの概念を推進することにより、リーダーは、より大きな満足度、エンゲージメント、最終的には改善された成果につながるケアとコラボレーションの文化を作成することができます。
親密で感情的なサポートの経験は、全体的な運用効率にどのように貢献していますか？
親密さと感情的なサポートの経験は、従業員が自分の仕事でうまく実行するための帰属感、コミットメントとモチベーションを提供することにより、全体的な業務効率に貢献することができます。感情的に支えられていると感じる従業員は、仕事に忙しく、仕事の満足度が高く、組織に長く滞在する可能性が高くなります（Baumeister&Leary、 1995）。