指導者は皆のような人々であり、苦痛、嫉妬、恥、怒り、悲しみ、恐れ、孤独、罪悪感、後悔および欲求不満のような同じような感情を経験する。親密な関係で裏切られたリーダーは、ストレスの多い状況に対処する能力に影響を与える可能性のある強い否定的な感情を経験するかもしれません。リーダーが専門的な課題に直面するとき、彼らはプレッシャーの下で情報に基づいた意思決定を行うことができるように、集中し、明確で回復力のある状態を維持する必要があります。個人的な傷害がそれらに影響を与えるときこれらの質は維持すること困難になる。この記事では、密接な裏切りが指導者の心理的回復力とプレッシャー下の脆弱性にどのように影響するかを調べます。
親密な裏切りは、親密な感情、秘密、義務、セクシュアリティを含む関係における信頼の侵害です。この混乱が指導者の心理的回復力に及ぼす影響は、裏切りの種類、その厳しさ、文脈、指導者の人格などの要因に依存する。_____ et alによる研究。（2019）は、高いレベルの親密な裏切りを経験したリーダーは、親密な裏切りのレベルが低い人よりも自尊心が低く、不安が高く、ストレスに対処することが困難であると報告した。他の研究では、裏切りはうつ病、心的外傷後ストレス障害（PTSD）および自殺思考につながる可能性があることが示されている。これらの知見は、親密な裏切りを経験したリーダーが、より感情的に敏感になり、課題に反応する可能性があることを示唆している。
リーダーの感情的な感受性は、性格によって異なる場合があります。
一部のリーダーは、回避行動を開発したり、彼らの痛みを管理するために危険な活動に従事するかもしれません、他の人は友人や家族に支援を求めるかもしれません。高いナルシシズムを持つリーダーは、自分自身を無敵と見なす傾向があり、裏切りの後に自分の脆弱性を認識しない可能性があります。その結果、自分の気持ちを否定したり、自分の状況を他の人に非難したり、ストレスの多い状況に直面したときに積極的に行動したりすることがあります。これは、意思決定の不備、衝動性、無謀さにつながり、組織の成功を損なう可能性があります。一方で、感情についてよりオープンで、助けを求めるリーダーは、自分の感情を特定し、調整する方法を知っているので、ストレスの多い状況に備えている可能性があります。
親密な裏切りは、指導者の心理的回復力と圧力下の脆弱性に大きな影響を与える可能性があります。組織がリーダーに適切な支援とリソースを提供するためには、親密な裏切りがリーダーにどのように影響するかを理解することが不可欠です。
リーダーは、自分の気持ちを認識し、それらを効果的に管理するための戦略に対処することを学ぶ必要があります。これを行うことで、感情的な安定性を維持し、高圧的な状況でも情報に基づいた決定を下すことができます。
親密な裏切りは、プレッシャー下でのリーダーの心理的回復力と脆弱性にどのように影響しますか？
親密な裏切り行為は、指導者の心理的回復力と圧力下の脆弱性に大きな影響を与える可能性があります。リーダーがパートナーを騙すなどの親密な裏切りに直面すると、ショック、痛み、怒り、混乱の感情を経験するかもしれません。これらの感情は圧倒的であり、彼らが落ち着きと集中を維持するのを防ぐことができます。