Les dirigeants sont des gens comme tout le monde et ils ressentent des émotions similaires comme la douleur, la jalousie, la honte, la colère, la tristesse, la peur, la solitude, la culpabilité, le regret et la frustration. Les dirigeants qui ont été dévoués dans une relation intime peuvent éprouver de forts sentiments négatifs qui peuvent affecter leur capacité à faire face à des situations stressantes. Lorsque les dirigeants sont confrontés à des défis professionnels, ils doivent rester concentrés, clairs et durables pour pouvoir prendre des décisions éclairées sous pression.
Ces qualités deviennent difficiles à maintenir lorsque des blessures personnelles les affectent. Cet article examine comment les trahisons intimes affectent la résilience psychologique et la vulnérabilité des dirigeants sous pression.
La trahison intime est une violation de la confiance dans une relation qui comprend les sentiments intimes, les secrets, les obligations et la sexualité. Les conséquences de cette violation sur la résilience psychologique des dirigeants dépendent de facteurs tels que le type de trahison, sa gravité, le contexte et la personnalité du leader. Étude réalisée par _____ et al. (2019) ont constaté que les dirigeants qui ont connu un niveau élevé de trahison de la proximité ont fait état d'une plus faible estime de soi, d'une plus grande anxiété et de plus grandes difficultés à surmonter le stress que ceux qui avaient un faible niveau de trahison de la proximité. D'autres études ont montré que la trahison peut conduire à la dépression, au trouble de stress post-traumatique (TSPT) et aux pensées suicidaires. Ces résultats montrent que les dirigeants qui ont survécu à la trahison intime peuvent devenir plus sensibles émotionnellement et répondre aux défis.
La sensibilité émotionnelle des dirigeants peut se manifester différemment selon leur personnalité.
Certains dirigeants peuvent développer un comportement évitant ou prendre des mesures risquées pour gérer leur douleur, tandis que d'autres peuvent demander le soutien d'amis ou de membres de leur famille. Les dirigeants de haut niveau ont tendance à se considérer invincibles et peuvent ne pas reconnaître leur vulnérabilité après la trahison. En conséquence, ils peuvent nier leurs sentiments, accuser les autres de leur situation ou se comporter de manière agressive lorsqu'ils sont confrontés à des situations stressantes. Cela peut conduire à de mauvaises décisions, à l'impulsivité et à l'imprudence, ce qui peut nuire au succès de l'organisation. D'un autre côté, les dirigeants qui sont plus ouverts à leurs émotions et qui demandent de l'aide peuvent être mieux préparés aux situations stressantes parce qu'ils savent identifier et réguler leurs sentiments.
Les trahisons intimes peuvent affecter considérablement la résilience psychologique et la vulnérabilité des dirigeants sous pression. Comprendre comment la trahison intime affecte les dirigeants est essentiel pour que les organisations fournissent un soutien et des ressources appropriés à leurs dirigeants.
Les dirigeants doivent apprendre à reconnaître leurs sentiments et leurs stratégies d'adaptation pour les gérer efficacement. En faisant cela, ils peuvent maintenir leur stabilité émotionnelle et prendre des décisions éclairées même dans des situations de haute pression.
Comment les trahisons intimes affectent-elles la résilience psychologique et la vulnérabilité des dirigeants sous pression ?
Un acte de trahison intime peut avoir un impact profond sur la résilience psychologique et la vulnérabilité d'un leader sous pression. Lorsqu'un leader est confronté à une trahison intime, comme la trahison d'un partenaire, il peut ressentir des sentiments de choc, de douleur, de colère et de confusion. Ces émotions peuvent être écrasantes et les empêcher de garder la maîtrise de soi et la concentration.