権力者が非倫理的な行為を知った場合、その人のリーダーシップ能力を認識する方法を大きく変えることができる。なぜなら、リーダーは自分の立場に関連した一連の価値観や行動を持っているとよく見られ、それらの価値観が問われると、その構成要素に対する信頼を維持することが困難になるからです。
この種のスキャンダルは、常にリーダーがリードし続ける能力に明確な影響を与えるとは限りません。代わりに、信頼を回復するための異なる方法があるかもしれません。
このような事件から回復しようとするリーダーの一般的な方法の1つは、彼らの行動に対する責任を取り、公の謝罪を発行することです。彼らはまた、何が起こったのか悔しさを示そうとするかもしれません。
中毒やメンタルヘルスの問題など、状況につながった根本的な問題に対する専門的な助けを求める人もいるかもしれません。場合によっては、幹部は、彼らを取り巻く論争に照らして、彼らが効果的に役立つことができないと感じた場合でさえ辞任するかもしれません。
これらのような事件は、必ずしもマネージャーがすぐに自分の立場から外されることを意味するわけではないことに注意することが重要です-これは極端な状況で起こる可能性がありますが。その代わりに、違犯の厳しさ、それがどのくらい前に起こったか、関与した他の個人が起訴されたかどうかなど、さまざまな要因に依存することがよくあります。
ビル・クリントンは、性的不正行為の申し立てに対する大統領の間に大きな批判に直面したが、まだ彼の任期を終えることができた。しかし、場合によっては、世論はリーダーに対して劇的にシフトすることができ、彼が権力を維持することは不可能になります。最近では、元ニューヨーク州知事のアンドリュー・クオモ（Andrew Cuomo）に見られ、数人の女性が彼を性的不正行為であると非難した後に辞任した。彼の出発は、彼に対する主張の多くを裏付ける証拠を見つけた州司法長官による調査に続く。
親密な犯罪を含む管理スキャンダルは、アクションを取る前に慎重に考慮する必要がある複雑な状況です。指導者は、行動の結果を個人的にも職業的にも重視し、行動によって影響を受けた人々との関係を修復するための措置を講じる必要があります。
親密な悪行を暴露することは、リーダーシップの物語の時間的連続性をどのように破壊するのでしょうか？
性的不正行為などの親密な不正行為は、信奉者の間の指導者の信頼性と信頼性を著しく損なう可能性があります。これらの行動が公知になると、リーダーは組織のプロセス、政策、慣行を管理することが困難になる可能性があります。彼らの権威が弱体化し、組織内の混乱につながるからです。また、従業員の士気、モチベーション、パフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性があります。