パワーダイナミクス、意思決定、影響力、コミュニケーション、社会階層との関係など、リーダーシップを解釈する方法はたくさんあります。エロスとは、リーダーとフォロワーの間に現れる欲望、魅力、情熱、そしてロマンチックな感情を指します。それは通常、個人的な関係、感情的なつながり、性的魅力を含みます。倫理的および合理的なガバナンスの枠組みとリーダーシップのエロスを調整することは可能ですか？
答えは「倫理的」と「合理的」をどのように定義するかによって決まります。倫理は客観的事実と論理に基づいている人もいれば、主観的価値観や道徳的原則を含む人もいます。同様に、組織や社会を統括するための「倫理的」または「合理的」な基礎を構成するものについての普遍的な定義はありません。
ほとんどの人がこれらの概念を議論するときに同意する特定の一般的なガイドラインがあります。
倫理的リーダーシップに対する一般的なアプローチの1つは、従業員、顧客、株主、サプライヤー、コミュニティメンバーなど、組織に関わるすべてのステークホルダーの幸福を優先することです。これらの当事者間の信頼、尊敬、共感を促すことで、リーダーはコラボレーション、イノベーション、成功を促すポジティブな環境を作り出すことができます。それは、透明なコミュニケーション、正直なフィードバック、公正な治療と批判への開放性を必要とします。組織内のさまざまなグループから異なる視点や貢献を積極的に求めているリーダーは、誰にとっても有益な情報に基づいた意思決定を行う可能性が高くなります。
倫理的リーダーシップについて考えるもう一つの方法は、公平さのレンズを通してです。正義とは、人種、性別、年齢、宗教、能力またはその他の特徴にかかわらず、公正かつ均等に人々を扱うことを意味します。公正なリーダーは、各人のユニークなニーズと能力を考慮に入れ、資源と機会への平等なアクセスを保証します。彼らはまた、彼らの行動の長期的な結果を考慮し、個人とより広範なコミュニティの両方に害を最小限に抑える決定を下す。効率的なコントロールは、効率性、生産性、収益性に重点を置いています。データ分析、エビデンスに基づく意思決定、リソースの最適化を重視しています。この文脈では、エロスは手元のタスクから気をそらす気晴らしとして見ることができます：組織の目標を達成する。これは、好意的、ネポティズム、その他の形態の腐敗につながる可能性があると主張する人もいるかもしれません。
他の人は、リーダーとフォロワーの間の親密さと情熱は、実際には強い関係と忠誠心を構築することによってパフォーマンスを向上させることができると信じています。
経営の誤りが倫理的および合理的なガバナンス・フレームワークと和解できるかどうかは、これらの概念がどのように定義されるかに依存する。幸福、透明性、多様性、公平性を優先することで、リーダーはエロスが可能であるだけでなく、励まされる環境を作り出すことができます。同様に、効率性と利益を重視する人々は、これらの原則を犠牲にすることなく、意思決定に誤りを組み込む方法を見つけることができます。
最も重要なことは、すべてのステークホルダーが効果的なリーダーシップから利益を得ることを確実にするために、これら2つの視点の間の正しいバランスを見つけることです。
管理エラーは倫理的および合理的なガバナンス・フレームワークと整合させることができますか？
エロスと倫理の関係は、個人、文化的規範、組織構造など様々な要因に依存するため、複雑である。結果を達成することに焦点を当てたリーダーは他の考慮事項よりもエロスを好むかもしれませんが、長期的な持続可能性を追求するリーダーは合理性と倫理を優先するかもしれません。