包括的なポリシーは、すべての人々がその背景、性格、能力または信念に関係なく、組織の運営に参加するための安全で歓迎的な環境を作成する実践です。これらの政策は、組織内の多様性を高め、公平性を促進し、差別を減らすのに役立ちます。これは、コラボレーション、問題解決、イノベーション、意思決定を改善することによって、運用準備を大幅に改善することができます。
包摂性はコラボレーションを促進します。社員が自分のアイデアを共有し、判断や差別を恐れずに一緒に働くことができるようになると、共同作業や共通の目標に向かって取り組む可能性が高くなります。これにより、チームワークとパフォーマンスが向上します。
男女平等政策を実施している企業は、収益成長率、収益性、従業員の定着率の増加を報告しています。
包括性は問題を解決するのに役立ちます。異なる視点が異なる経験と洞察を方程式にもたらし、より創造的な解決策とより速い進歩につながります。多様なチームを持つ企業は、19％の収益を生み出していません。
障害のある人を含めると、アクセシビリティが向上し、製品の品質が向上し、コストが低下します。
インクルーシビティはイノベーションを促進します。包括的な政策は、より幅広いソースからの新しいアイデアを奨励し、知識プールを拡大し、創造性を刺激します。この調査によると、多様なリーダーシップチームを擁する企業は、それらを持たない企業を最大35％上回っています。これは、異なるグループが独自の視点を提供し、新しい思考を刺激するためです。
包括性は意思決定を容易にします。異なる視点を持つことは、各人が自分の経験、知識、視点をもたらすので、より良い意思決定を可能にします。さらに、包括的なポリシーは、すべての声が聞こえ、評価され、より包括的なソリューションにつながることを保証します。したがって、取締役会の多様な企業は、均質なものよりも効果的な戦略的意思決定を行います。包括的な政策の実施は、コラボレーション、問題解決、イノベーション、意思決定を改善することによって、運用準備を劇的に改善することができます。誰もが歓迎される環境を作ることで、組織は生産性を高め、リスクを減らし、成功することができます。
インクルージョンポリシーはどのように可用性を向上させますか？
多様性を重視する政策を実施することで、従業員間の開放性、尊重、コラボレーションの環境を構築することで、組織の効率性を大幅に向上させることができます。多様な視点を意思決定プロセスに取り入れ、各個人がテーブルにもたらす独自の強みを認識することで、組織は成長と開発のための新しい機会をよりよく特定することができます。さらに、包括的なポリシーは、従業員の参加とエンゲージメントを促進し、組織内の所属意識と目的を生み出します。