職場エンゲージメントが階層的な行動をどのように強化するか
職場では、従業員は関係に影響を与えるさまざまな社会的ダイナミクスを通じて相互作用します。これらのダイナミクスには、権力、権威、地位、尊敬、忠誠心、階層が含まれます。本稿では、職場の魅力が階層的な行動をどのように強化するか、そして組織の成功への意味を検討する。特に、職場でどのように階層が形成されるか、これらの階層から生じる行動の種類、およびこれらの行動が従業員のパフォーマンスと生産性に与える影響を検討します。また、組織の成果を改善するための階層的な行動を管理するための戦略についても議論する。
職場での階層の構築
階層とは、一部の人が他の人よりも力を持っている組織システムを指します。オフィスの設定では、これは通常、特定の個人が他の人よりも意思決定、リソース、権限をより制御することを意味します。これは、会社内の年功序列、専門知識、または地位などの要因に基づいている可能性があります。階層は非公式に存在するかもしれませんが、多くの場合、役職、給与レベル、および報告構造を通じて形式化されます。
職場の階層的な行動を強化する1つの方法は、物理的な魅力を使用することです。研究では、物理的に魅力的な人々が組織内で雇われ、促進される可能性が高いことが示されています。これは、最も魅力的な従業員だけがリーダーシップの役割の価値があると見なされる「ルックシズム」の文化を作成することができます。これは、彼らが前進するために公正な機会を与えられていないと感じているあまり魅力的な従業員の間で憤慨につながる可能性があります。
職場のエンゲージメントが階層的な行動を強化するもう一つの方法は、ソーシャルメディアを通じてです。従業員は、同じような興味と職務経験を持つ同僚と関係を築く傾向があります。これらのグループは、多くの場合、既存の階層を悪化させ、排他的な影響のサークルを作成することができる非公式のクリークに発展します。これにより、非会員がキャリアアップに必要なリソースや情報にアクセスすることが困難になる可能性があります。
階層から生じる行動
階層が作成されると、従業員の行動に大きな影響を与える可能性があります。一般的な行動の1つのタイプは、ディフェンス、または質問なく命令に従う意欲です。敬意を払った従業員は、より頻繁に指示に従い、上司の要求を満たします。これは効率の向上につながる可能性がありますが、創造性とイノベーションも減少します。
ふるまいの2番目のタイプは受動性です。受動的な従業員は紛争を避け、権威を放棄する傾向があります。彼らは自分の心を話すことを恥ずかしく思ったり、否定的な結果を恐れてリスクを取るかもしれません。これにより、組織が問題を迅速に特定して解決する能力を制限することができます。最後に、変更する抵抗があります。階層的な環境では、従業員は変更をステータスまたは権限に対する脅威と見なすことがあります。彼らは、生産性や効率性を向上させるかもしれないとしても、新しいアイデアやイニシアチブに抵抗するかもしれません。これは、組織が外部の力に追いつくために苦労する停滞の文化を作成することができます。
階層行動が組織の結果に与える影響
階層行動は組織の成功にいくつかの影響を与えます。まず、従業員間のコラボレーションとコミュニケーションを減らすことができます。従業員が階層に脅かされると、情報を共有したり、プロジェクトで協力したりする可能性が低くなります。これは機会を逃し、悪い意思決定につながる可能性があります。
第2に、階層的な行動は、不信と疑惑の雰囲気を作り出すことができます。従業員は、自分の努力が評価されない、または認識されていないと感じ、モチベーションとエンゲージメントが低下する可能性があります。これはパフォーマンスと士気に悪影響を及ぼす可能性があります。
第3に、階層は憤慨と対立につながる可能性があります。資源や機会にアクセスできない従業員の間では、階層での地位のために不満が高まる可能性があります。人々が自分自身を主張したり、既存の構造に挑戦しようとすると、対立が生じる可能性があります。これは、従業員の定着と士気を害する有毒な職場環境を作り出すことができます。
階層行動管理戦略
組織は階層行動を管理し、結果を改善するための措置を講じることができます。一つの戦略は、オープンなコミュニケーションと透明性を促進することです。リーダーは、意思決定プロセスとパフォーマンスを評価するために使用される基準について透明であるべきです。これは、すべての従業員が成功するための平等な機会を確保するのに役立ちます。もう一つの戦略は、コラボレーションとコラボレーションを開発することです。コラボレーションの文化を創造することで、組織は競争の必要性を減らし、イノベーションを促進することができます。また、従業員と管理職の間の信頼を高め、権力や地位をめぐる紛争の可能性を減らすことができます。最後に、組織は、新しいスキルと知識を従業員に装備するためのトレーニングと開発プログラムに投資することができます。これにより、階層の位置に関係なく、誰もが組織の成功に貢献することができます。また、よりレベルの高いプレイフィールドを作成することができ、人々は年功序列や社会的なつながりではなく、メリットに基づいて前進することができます。
結論として、職場の魅力は、物理的な魅力、ソーシャルメディア、およびその他の要因を通じて階層的な行動を強化します。この行動は、従業員のモチベーション、エンゲージメント、生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。
職場のエンゲージメントは階層的な行動をどのように強化しますか？
職場の魅力は、職場の人々の社会階層を形成する上で重要な役割を果たしています。これは、より高いステータスの個人が自分の経験、リソース、または接続のために要求される可能性が高い環境を作成することによって階層的な行動を増加させることができます。これは、既存の階層を永続させ、競争と不平等の文化を作り出すことができる労働者の間の電力と資源の不平等な分配につながる可能性があります。