Come il coinvolgimento sul posto di lavoro aumenta il comportamento gerarchico
Sul posto di lavoro i dipendenti interagiscono tra loro attraverso dinamiche sociali diverse che influenzano le loro relazioni. Queste dinamiche includono potere, credibilità, status, rispetto, lealtà e gerarchia. Questo documento esaminerà il modo in cui l'attrazione sul luogo di lavoro aumenta il comportamento gerarchico e le sue conseguenze sul successo dell'organizzazione. In particolare, verrà studiato il modo in cui le gerarchie si formano sul luogo di lavoro, i comportamenti che derivano da queste gerarchie e l'impatto di tali comportamenti sulle prestazioni e sulle prestazioni dei dipendenti. Il documento discuterà anche delle strategie di gestione dei comportamenti gerarchici per migliorare i risultati organizzativi.
Creazione di gerarchie sul luogo di lavoro
La gerarchia appartiene a un sistema in cui alcune persone hanno più potere di altre. In un ambiente di ufficio, questo significa che determinati individui hanno più controllo sulle decisioni, le risorse e i poteri di altri. Questo può essere basato su fattori quali l'anzianità, l'esperienza o il ruolo in azienda. Sebbene le gerarchie possano esistere in modo informale, spesso vengono formalizzate attraverso nomi di ruolo, livelli salariali e strutture di rendicontazione.
Uno dei modi per aumentare il comportamento gerarchico sul posto di lavoro è l'utilizzo dell'attrazione fisica. Gli studi hanno dimostrato che le persone fisicamente attraenti sono più spesso assunte e promosse all'interno delle organizzazioni. Questo può creare una cultura «lookism», in cui solo i dipendenti più attraenti sono considerati preziosi e degni di un ruolo di leadership. Ciò potrebbe causare indignazione tra i dipendenti meno attraenti che ritengono di non avere giuste opportunità di promozione.
Un altro modo per aumentare il comportamento gerarchico è quello dei social media. I dipendenti tendono a formare relazioni con colleghi con simili interessi ed esperienze. Questi gruppi spesso si trasformano in click informali che possono aggravare le gerarchie esistenti creando circoli di influenza esclusivi. Ciò può rendere più difficile l'accesso dei non iscritti alle risorse e alle informazioni necessarie per la carriera.
Tipi di comportamenti derivanti dalla gerarchia
Una volta create le gerarchie, possono avere un impatto significativo sul comportamento dei dipendenti. Uno dei comportamenti più comuni è il rispetto, o la volontà di seguire gli ordini senza fare domande. Gli operatori rispettosi seguono più spesso le istruzioni e le richieste dei superiori. Ciò può aumentare l'efficienza, ma anche ridurre la creatività e l'innovazione.
Il secondo tipo di comportamento è passività. I dipendenti passivi tendono ad evitare conflitti e abbandonare figure autorevoli. Possono vergognarsi di esprimere la propria opinione o rischiare per paura di conseguenze negative. Ciò può limitare la capacità dell'organizzazione di identificare e risolvere rapidamente i problemi.
Infine, c'è una resistenza al cambiamento. In un ambiente gerarchico, i dipendenti possono considerare il cambiamento come una minaccia per il proprio status o potere. Possono resistere a nuove idee o iniziative, anche se possono migliorare la produttività o l'efficienza. Questo può creare una cultura di stagnazione in cui l'organizzazione sta cercando di stare al passo con le forze esterne.
L'impatto dei comportamenti gerarchici sui risultati organizzativi
Il comportamento gerarchico influisce più volte sul successo organizzativo. Innanzitutto, può ridurre la collaborazione e la comunicazione tra i dipendenti. Quando i dipendenti si sentono minacciati dalla gerarchia, possono condividere meno informazioni o lavorare insieme su progetti. Questo può portare a opportunità perdute e a cattive decisioni.
In secondo luogo, il comportamento gerarchico può creare un clima di sfiducia e sospetto.I dipendenti possono sentire che i loro sforzi non sono apprezzati o riconosciuti, riducendo la motivazione e il coinvolgimento. Questo può influenzare negativamente la produttività e il morale.
In terzo luogo, le gerarchie possono causare risentimenti e conflitti. L'insoddisfazione può aumentare tra i dipendenti che non hanno accesso alle risorse o alle opportunità a causa della loro posizione nella gerarchia. Un conflitto può verificarsi quando le persone cercano di farsi avanti o sfidare le strutture esistenti. Potrebbe creare un ambiente di lavoro tossico che danneggia la tenuta e lo stato morale dei dipendenti.
Strategie di gestione dei comportamenti gerarchici
Le organizzazioni possono adottare misure per gestire i comportamenti gerarchici e migliorare i risultati. Una strategia è quella di promuovere la comunicazione aperta e la trasparenza. I leader devono essere trasparenti sui processi decisionali e sui criteri utilizzati per valutare l'efficacia. Questo consente a tutti i dipendenti di ottenere le stesse opportunità di successo.
Un'altra strategia consiste nello sviluppo di collaborazioni e collaborazioni. Creando una cultura della cooperazione, le organizzazioni possono ridurre la necessità di competere e promuovere l'innovazione. Ciò può anche aumentare la fiducia tra dipendenti e dirigenti, riducendo la possibilità di conflitti a causa del potere o dello status.
Infine, le organizzazioni possono investire in programmi di formazione e sviluppo per dotare i dipendenti di nuove competenze e conoscenze. Questo può consentire a tutti di contribuire al successo organizzativo, indipendentemente dalla sua posizione nella gerarchia. Questo può anche creare condizioni più uguali, consentendo alle persone di avanzare sulla base del merito e non dell'esperienza lavorativa o dei legami sociali.
Infine, l'attrazione sul posto di lavoro aumenta il comportamento gerarchico attraverso l'attrazione fisica, i social network e altri fattori. Questo comportamento può influire negativamente sulla motivazione, l'inclusione e la produttività dei dipendenti.