1。 ______は、男性でも女性でもなく、これらの伝統的な性別カテゴリの外のどこかに落ちる個人を表すために使用される用語です。トランスインクルーシブな職場ポリシーは、トイレへのアクセス、更衣室、性同一性と一致するドレスコードを提供するなど、トランスパーソンのアイデンティティを認識し、確認するポリシーです。これらの方針は、性別を問わず、すべてのスタッフに安全で支援的な環境を提供することを目的としています。
2。最近の研究では、トランスインクルーシブポリシーの実施は、個々のパフォーマンスと全体的な組織効率の両方に大きな利益をもたらす可能性があることが示されている。
例えば、雇用主に支持されていると感じるトランスジェンダーの労働者は、ストレスのレベルが低く、雇用満足度が高く、エンゲージメントが向上していることが研究で示されています。
さらに、トランスインクルーシブポリシーを採用している組織は、定着率の向上、欠勤の減少、従業員のモチベーションの向上を報告しています。これは、すべての従業員が快適で価値あると感じる包括的な環境を作成することが、個々の労働者と組織全体の両方にプラスの結果につながることを示唆しています。
3。ヒューマンライツキャンペーン財団の調査によると、LGBTQ+の従業員の64％が性的指向や性同一性のために職場での差別を報告しており、58％は否定的な結果をもたらすことなく職場での自分自身のこの側面についてオープンではないと感じています。
しかし、企業がジェンダー・ニュートラル・バスルーム・オプションなどのトランスインクルーシブ政策を実施すると、この差別のレベルが大幅に低下し、従業員の士気と生産性が向上します。
また、トランスインクルーシブポリシーを持つ企業は売上率が低い傾向があり、これらのポリシーは組織の貴重な人員を維持するのに役立つことを示しています。
4。対照的に、トランスインクルーシブ政策の欠如は、負のビジネス成果につながる可能性があります。労働者が見たり聞いたりすることがないと、仕事から離れ、効果的に働く可能性が低くなります。これは、個々のパフォーマンスだけでなく、チームのダイナミクスにも影響を与え、時間の経過とともに企業の文化に害を及ぼす恐れと憤りの文化を生み出します。さらに、トランスジェンダーの従業員のニーズを満たさないと、差別的な行動として認識された場合、法的リスクにつながり、費用のかかる訴訟につながり、ブランドの評判を損なう可能性があります。
5。トランスインクルーシブポリシーの実施には、適切な言語使用における訓練スタッフを含む雇用主からの集中的な努力が必要であり、物理的なスペースが安全でアクセス可能であることを保証し、インクルーシビティ訓練を提供する。一部の従業員からの最初のプッシュバックやプッシュバックがあるかもしれませんが、最終的には、すべての人々が歓迎され、関係するすべての人のための利益を評価する環境が作成されます。トランスインクルーシブなポリシーは、ストレスを軽減し、エンゲージメントを高め、法的リスクを減らし、積極的な組織文化を促進することで、個々の労働者と組織の両方に利益をもたらします。
6。結論：
一般的に、職場で「トランスインクルーシブ」ポリシーを実施することは、生産性とスタッフの定着に大きなメリットをもたらします。多様なジェンダーアイデンティティを認識し、支援することで、組織はすべての従業員のためのより安全でより歓迎的な環境を作成します。
トランスインクルーシブな職場ポリシーは、生産性と保持にどのように影響しますか？
トランスジェンダーまたはジェンダーの不適合を特定する従業員の雇用満足度の向上を通じて、包括的な職場ポリシーが生産性と保持力の向上につながる可能性があります。これらの政策は、多様なジェンダーのアイデンティティを認識し支援し、帰属意識と受け入れを促す環境を作ることによって、平等と包摂を促進することができる。これにより、組織に対するモチベーション、エンゲージメント、忠誠心が高まり、生産性のレベルが向上し、スタッフの売上高が減少する可能性があります。