暗黙のバイアストレーニングは組織文化を根本的に変えることができるのか、それとも実行的なのか？
無意識や暗黙のバイアスの概念は、特に職場での人種やジェンダーの差別に関連して、近年広く議論されています。これらは、個人が気づかずに保持する偏見であり、多くの場合、特定のグループの人々についてのステレオタイプまたは仮定に基づいています。組織は、これらのバイアスの意識を高め、それらを緩和するための戦略を開発することを目的とした従業員に暗黙のバイアストレーニングを提供することによって応答しました。しかし、専門家の間では、このアプローチが実際に組織文化を意味のある方法で変えることができるかどうかについて議論があります。
バイアスの定義と種類
暗黙のバイアスとは、個人が特定の社会的グループについて保持している態度や信念を指します。このタイプのバイアスは、通常、文化的なステレオタイプや社会的規範に根ざしており、雇用や昇進の決定の間に別のグループを支持したり、言語や行動を通じて有害なステレオタイプを永続させるなど、さまざまな方法で現れることがあります。暗黙のバイアスのいくつかのタイプがあります、時代主義を含みます、性差別、人種差別、そして、ableism。
暗黙のバイアストレーニング
多くの組織は、従業員に暗黙のバイアストレーニングを提供し、これらのバイアスの意識を高め、影響を軽減する戦略を提供しています。このトレーニングには、通常、人々のバイアスが行動にどのように影響するかを強調するための活動や、より包括的な行動を開発するための演習が含まれます。目標は、誰もが尊敬され、評価されていると感じるより多様で公平な職場環境を作成することです。
バイアストレーニングの有効性
暗黙的バイアストレーニングが組織文化の変化に実際に有効であるかどうかについての議論が広まっている。差別と不平等という根本的な問題の真の解決策ではなく、空のジェスチャーとして機能し、単に実行的であると主張する人もいます。他の人は、学習は万能薬ではないかもしれないが、意識を高め、自己反省を促すことによって、より包括的な職場を作るための役割を果たすことができると示唆しています。
有効性への障壁
暗黙的バイアストレーニングの有効性にはいくつかの障壁があり、バイアスがないと考えている人からの抵抗、制御や説明責任のメカニズムの欠如、実施に割り当てられたリソースの制限などがある。
さらに、一部の研究では、人々が時間の経過とともにコンテンツに感受性を低下させ、材料との相互作用を減らし、結果を減少させる可能性があることが示唆されている。
ダイバーシティとインクルージョンを促進しようとしている組織の間で暗黙のバイアス学習がますます普及していますが、このアプローチだけで組織文化を変革するのに十分であるかどうかは不明です。これらのプログラムの有効性を特定し、効果を最大限に高める方法を特定するためには、さらなる研究と評価が必要である。
最終的には、真の変化には、マネージャー、マネージャー、従業員など、組織のあらゆるレベルからの継続的な努力とコミットメントが必要になるでしょう。
暗黙のバイアストレーニングは組織文化を根本的に変えることができるのか、それとも実行的なのか？
暗黙のバイアストレーニングは、企業の組織文化を変えるための効果的なツールですが、それだけではできません。これは、指導者がバイアスが特定されるだけでなく、政策と実践の体系的な変化を通じて対処されることを確実にするために積極的に関与することを必要とします。組織は、オープン性と正直さが奨励される環境を作成しなければならず、他の人だけでなく、自分自身の中でバイアスを認識するための報酬が提供されます。