Tema discusso - Come i leader concordano la pressione del desiderio erotico con i requisiti etici e produttivi dei loro uffici. Questo articolo affronta diverse prospettive, tra cui il contesto storico, l'esperienza personale e le basi teoriche per studiare la relazione tra leadership e sessualità. Si impegna a dare un'idea di come i leader si orientino in queste tensioni e mantengano l'integrità nella loro vita privata e pubblica.
Il desiderio erotico è da tempo considerato un tema proibitivo in molte società, soprattutto in ambienti professionali in cui spesso è considerato poco professionale esprimere apertamente tali desideri.
Studi recenti dimostrano che la sessualità dei leader può influenzare la loro efficacia e il loro successo sul posto di lavoro. I leader in grado di bilanciare la loro vita personale e professionale possono avere più possibilità di successo di coloro che non lo fanno.
Per tutta la storia, i leader si sono battuti contro i doppi requisiti delle loro posizioni e dei loro desideri sessuali. Nell'antica Grecia, ad esempio, il filosofo Aristotele riteneva che i leader dovessero evitare l'indulgenza al piacere per mantenere la loro virtù. Allo stesso modo, di questi tempi, il concetto dì leadership "è associato a autocontrollo, disciplina e responsabilità.
L'esperienza personale dimostra anche che i leader lottano per bilanciare questi due aspetti della loro vita.
L'ex presidente Bill Clinton è stato destituito dopo aver mentito sulla sua relazione con Monica Lewinsky, una professionista della Casa Bianca. Lo scandalo ha dimostrato che anche il leader più potente potrebbe subire conseguenze per la sua partecipazione a legami extraconiugali.
Alcuni scienziati sostengono che il comportamento sessuale dei leader non necessariamente interferisce con la loro capacità di guidare efficacemente. Suggeriscono che i leader debbano trovare un modo per conciliare i loro desideri erotici senza compromettere le loro responsabilità etiche e performative. Ciò richiede un equilibrio fragile tra la vita privata e la vita pubblica, che non sempre è facile da raggiungere.
Alcune basi teoriche suggeriscono di capire come i leader possano orientarsi in questa tensione.
L'approccio sociale del progettista sostiene che i leader creano un senso attraverso le loro azioni, inclusi i loro comportamenti sessuali. Controllando i propri racconti e assumendosi la responsabilità delle loro decisioni, possono formare il modo in cui gli altri li percepiscono e mantengono l'integrità.
Sebbene non ci sia una soluzione universale per allineare la pressione del desiderio erotico e la produttività dell'ufficio, i leader possono imparare da esempi storici e basi teoriche per sviluppare strategie che funzionano per loro.
Ogni singolo leader determina cosa funziona meglio per loro e per le loro circostanze.
In che modo i leader concordano la pressione del desiderio erotico con i requisiti etici e performanti dell'ufficio?
I leader affrontano problemi seri quando bilanciano i loro desideri personali con responsabilità e responsabilità professionali. Possono percepire un conflitto interno tra ciò che vogliono per se stessi e ciò che si aspettano dal punto di vista professionale. Può essere particolarmente difficile se sono attratti da chi lavora sotto il loro comando o in qualche modo ha potere su di loro. I dirigenti devono anche considerare come le loro azioni possono influenzare la loro reputazione, la loro traiettoria di carriera e la capacità di mantenere la fiducia nei loro colleghi e subordinati.