Sujet discuté - Comment les dirigeants concilient la pression du désir érotique avec les exigences éthiques et performatives de leurs bureaux. Cet article examine une variété de perspectives, y compris le contexte historique, les expériences personnelles et les bases théoriques pour explorer la relation entre le leadership et la sexualité. Il cherche à donner une idée de la façon dont les dirigeants s'orientent dans ces tensions et maintiennent l'intégrité dans leur vie privée et publique.
Le désir érotique est depuis longtemps considéré comme un sujet interdit dans de nombreuses sociétés, en particulier dans les milieux professionnels, où il est souvent considéré comme non professionnel d'exprimer ouvertement de tels désirs.
Des études récentes suggèrent que la sexualité des leaders peut affecter leur efficacité et leur réussite sur le lieu de travail. Les dirigeants capables d'équilibrer leur vie personnelle et professionnelle peuvent avoir plus de chances de réussir que ceux qui ne le font pas.
Tout au long de l'histoire, les dirigeants ont lutté contre les doubles exigences de leurs postes et de leurs désirs sexuels. Dans la Grèce antique, par exemple, le philosophe Aristote croyait que les dirigeants devaient éviter l'indulgence excessive au plaisir pour préserver leur vertu. De même, à notre époque, la notion de « leadership » est associée à l'autocontrôle, à la discipline et à la responsabilité.
L'expérience personnelle montre également que les dirigeants se battent pour équilibrer ces deux aspects de leur vie.
L'ancien président Bill Clinton a été destitué après avoir menti sur sa liaison avec la praticienne de la Maison Blanche Monica Levinski. Le scandale a montré que même le leader le plus puissant pourrait avoir des conséquences pour sa participation à des relations extraconjugales.
Certains scientifiques affirment que le comportement sexuel des dirigeants n'empêche pas nécessairement leur capacité à diriger efficacement. Ils suggèrent que les dirigeants doivent trouver des moyens de concilier leurs désirs érotiques sans compromettre leurs responsabilités éthiques et performatives. Cela exige un équilibre délicat entre vie privée et vie publique, ce qui n'est pas toujours facile à réaliser.
Certaines bases théoriques offrent une compréhension de la façon dont les dirigeants peuvent naviguer dans ces tensions.
L'approche constructionniste sociale affirme que les dirigeants créent du sens par leurs actions, y compris leur comportement sexuel. En contrôlant leurs propres histoires et en assumant la responsabilité de leurs décisions, ils peuvent façonner la façon dont les autres les perçoivent et en maintiennent l'intégrité.
Bien qu'il n'y ait pas de solution universelle pour concilier la pression du désir érotique et la productivité du bureau, les dirigeants peuvent apprendre à partir d'exemples historiques et de bases théoriques pour concevoir des stratégies qui fonctionnent pour eux.
Chaque dirigeant détermine lui-même ce qui fonctionne le mieux pour eux et leurs circonstances.
Comment les dirigeants concilient la pression du désir érotique avec les exigences éthiques et performatives du bureau ?
Les dirigeants sont confrontés à de graves défis lorsqu'ils équilibrent leurs désirs personnels avec leurs responsabilités et responsabilités professionnelles. Ils peuvent ressentir un conflit interne entre ce qu'ils veulent pour eux-mêmes et ce qu'on attend d'eux sur le plan professionnel. Cela peut être particulièrement difficile s'ils sont attirés par quelqu'un qui travaille sous leurs ordres ou qui a un pouvoir sur eux. Les gestionnaires doivent également tenir compte de la façon dont leurs actions peuvent affecter leur réputation, leur trajectoire de carrière et leur capacité à maintenir la confiance dans leurs collègues et leurs subordonnés.