Leadership richiede un equilibrio di convinzioni personali, norme sociali e percezioni sociali per mantenere la fiducia e il successo. Affrontare l'attenzione diventa ancora più difficile. Poiché si prevede che i leader mantengano elevati standard morali e si comportino in linea con le aspettative della società, devono anche essere fedeli a se stessi e ai loro valori, puntando alla pressione di rimanere al centro dell'attenzione. In questo articolo sto indagando su come i leader possano orientarsi nella contraddizione tra il desiderio autentico e la morale pervasiva sotto la massima attenzione.
Definirò i termini «desiderio autentico» e «morale efficiente». Il vero desiderio si riferisce a veri desideri, esigenze e interessi che corrispondono alle loro convinzioni e principi fondamentali. D'altra parte, la morale performativa è rappresentarsi come moralmente virtuoso per soddisfare le aspettative della società ed evitare conseguenze negative.
Il leader può provare una profonda passione per una determinata causa o problema, ma preferisce tacere senza paura di turbare sostenitori o avversari. Questa dinamica crea un conflitto tra ciò che l'uomo vuole e crede e ciò che la società si aspetta da lui.
Discuterò le strategie di navigazione per queste tensioni. Un approccio è quello di dare priorità all'auto-consapevolezza e all'introspezione. I leader devono studiare i propri valori, motivi e intenzioni per determinare quali azioni corrispondono al loro vero desiderio. Devono anche considerare l'impatto potenziale della loro scelta sugli altri e se corrisponde ai loro obiettivi più grandi. Restando basati su chi sono e perché vogliono ottenere qualcosa, i leader possono prendere decisioni fondate che riflettono la loro vera natura, tenendo conto di fattori esterni.
Un'altra strategia è quella di rafforzare la fiducia con gli altri, dimostrando onestà e coerenza. Quando i leader agiscono secondo i loro valori e comunicano in modo trasparente, le persone credono più spesso nelle loro motivazioni e le sostengono, anche quando affrontano critiche. Ciò richiede la volontà di essere vulnerabile e aperto a errori e fallimenti, piuttosto che cercare di mantenere l'immagine di perfezione.
I leader devono riconoscere che nessuna decisione è priva di ambiguità morale e sfumature. Anche se seguono i loro veri desideri, faranno sempre compromessi e difficoltà. Comprendere questa realtà può aiutare i leader a orientarsi meglio nella pressione della morale performativa e a fare scelte che tengano conto sia dei loro principi personali che delle aspettative della società.
L'equilibrio tra il desiderio autentico e la morale efficiente è un aspetto complesso ma necessario della leadership. Sviluppando la propria consapevolezza, rafforzando la fiducia e riconoscendo la complessità, i leader possono orientarsi in questa dinamica e mantenere credibilità e successo.
Come i leader superano la contraddizione tra il desiderio autentico e la morale efficiente sotto la massima attenzione?
I leader spesso combattono la contraddizione tra i loro desideri autentici e le aspettative sociali di risultati morali a causa del costante controllo che affrontano da parte delle varie parti interessate. Per affrontare efficacemente queste tensioni, i leader devono capire che è importante mantenere un equilibrio tra le loro convinzioni individuali, i loro valori e i loro principi e le loro convinzioni.