El liderazgo requiere un equilibrio de creencias personales, normas sociales y percepción pública para mantener la confianza y el éxito. Ante la atención atenta, esto se vuelve aún más difícil. Puesto que se espera que los líderes mantengan altos estándares morales y se comporten de acuerdo con las expectativas de la sociedad, también deben ser fieles a sí mismos y a sus valores, centrándose en la presión de permanecer en el centro de atención. En este artículo exploro cómo los líderes pueden navegar en las contradicciones entre el deseo genuino y la moral performativa bajo escrutinio.
Definiré los términos «deseo genuino» y «moral performativa». El deseo genuino se refiere a los deseos, necesidades e intereses genuinos que se ajustan a sus creencias y principios básicos. Por otro lado, la moral performativa es presentarse como moralmente virtuosa para satisfacer las expectativas de la sociedad y evitar consecuencias negativas.
El líder puede sentir una profunda pasión por una causa o problema en particular, pero prefiere permanecer en silencio sin temor a molestar a partidarios o opositores. Esta dinámica crea un conflicto entre lo que el hombre realmente quiere y cree y lo que la sociedad espera de él.
Voy a discutir estrategias para navegar por estas tensiones. Uno de los enfoques es dar prioridad a la autoconciencia y a la introspección. Los líderes deben examinar sus propios valores, motivaciones e intenciones para determinar qué acciones corresponden a su deseo genuino. También deben tener en cuenta el impacto potencial de su elección en los demás y si se ajusta a sus objetivos más grandes. Al permanecer basados en quiénes son y por qué quieren lograr algo, los líderes pueden tomar decisiones informadas que reflejen su verdadera esencia, mientras toman en cuenta factores externos.
Otra estrategia es fomentar la confianza con los demás, demostrando honestidad y consistencia. Cuando los líderes actúan de acuerdo con sus valores y se comunican de manera transparente, la gente tiene más probabilidades de creer en sus motivaciones y apoyarlos, incluso cuando se enfrentan a críticas. Esto requiere estar dispuestos a ser vulnerables y abiertos a errores y fracasos, en lugar de tratar de mantener una imagen de excelencia.
Los líderes deben reconocer que ninguna decisión carece de ambigüedad y matices morales. Incluso si siguen sus deseos genuinos, siempre estarán comprometidos y complicados. Comprender esta realidad puede ayudar a los líderes a navegar mejor por la presión de la moral performativa y tomar decisiones que tengan en cuenta tanto sus principios personales como las expectativas de la sociedad.
El equilibrio entre el deseo genuino y la moral performativa bajo escrutinio es un aspecto complejo pero necesario del liderazgo. Al desarrollar la autoconciencia, fomentar la confianza y reconocer la complejidad, los líderes pueden navegar en esa dinámica y mantener la autoridad y el éxito.
¿Cómo superan los líderes la contradicción entre el deseo genuino y la moral performativa bajo escrutinio?
Los líderes a menudo luchan contra la contradicción entre sus deseos genuinos y las expectativas públicas de resultados morales debido al control constante que enfrentan por parte de las diferentes partes interesadas. Para hacer frente con eficacia a estas tensiones, los líderes deben comprender que es importante mantener un equilibrio entre sus creencias individuales, los valores y principios y creencias de sus organizaciones y de la sociedad.