Il ne fait aucun doute que l'égalité est un objectif important pour toute société.
Cependant, il existe différentes façons de l'atteindre, dont l'une est la représentation forcée. Cette approche consiste à prendre des mesures pour faire en sorte que les personnes appartenant à des groupes historiquement marginalisés aient des chances égales de participer aux processus décisionnels à tous les niveaux, y compris au leadership et à la gouvernance. L'idée derrière cela est que si ces groupes ont la possibilité d'exprimer leurs opinions et d'influencer les décisions politiques, ils seront en mesure d'apporter des changements positifs qui profiteront à tous les participants.
Par exemple, le système méritocratique permettra aux femmes, aux personnes de couleur, aux personnes LGBTQ + et aux personnes handicapées d'accéder à des postes de haut niveau, en fonction de leurs compétences et de leurs aptitudes, plutôt que d'être retenues par discrimination.
Cependant, certains scientifiques affirment que la coercition de la représentation ne peut pas conduire à une véritable méritocratie, parce que cela peut créer un tokénisme où les groupes sous-représentés ne sont inclus que pour des raisons politiques, sans pouvoir ni influence réels. En d'autres termes, le simple fait de donner une place à quelqu'un à la table ne garantit pas qu'il sera entendu ou pris au sérieux. Cela peut aussi susciter le mécontentement de ceux qui croient qu'ils ont été transférés injustement, ce qui exacerbe encore les divisions existantes au sein de la communauté. De plus, étant donné que les dirigeants désignés au moyen de quotas peuvent ne pas avoir le soutien et l'appui de leurs électeurs, ils peuvent avoir du mal à apporter des changements significatifs, même s'ils possèdent les connaissances ou l'expérience nécessaires.
Mais d'autres s'opposent à ce que la représentation forcée offre une occasion cruciale de remédier aux injustices historiques et de promouvoir la diversité en brisant les barrières de longue date. Ils notent que la représentation contribue à sensibiliser à des problèmes importants auxquels certaines communautés sont confrontées et crée des modèles qui donnent espoir aux jeunes générations.
En outre, les études montrent que différents groupes ont tendance à obtenir de meilleurs résultats, car les membres ayant des opinions différentes apportent des informations uniques aux processus de résolution de problèmes.
Dans l'ensemble, bien qu'il existe des préoccupations légitimes quant à l'efficacité de la représentation forcée dans la réalisation d'une véritable méritocratie dans la direction et la gestion, il existe des preuves de ses avantages potentiels.
La représentation forcée peut-elle jamais conduire à une véritable méritocratie dans la direction et la gestion ?
Le concept de « méritocratie » est discuté depuis des décennies et difficile à définir objectivement. Il s'agit généralement d'un système où les personnes sont promues en fonction de leurs compétences et de leurs aptitudes plutôt que de leur origine ou de leurs liens personnels. En théorie, cela semble être un moyen idéal de choisir des dirigeants et des décideurs qui pourront servir efficacement les intérêts de la société dans son ensemble.