La psychologie sexuelle est souvent étudiée du point de vue de l'orientation masculine, ignorant comment la sexualité féminine est différente de celle des hommes et comment elle peut affecter leur comportement et leur prise de décision.
Lorsqu'ils sont dans des situations stressantes, comme des opérations militaires ou des missions de secours en cas de catastrophe, ces différences deviennent encore plus évidentes.
Les femmes sont généralement plus émotionnelles et plus sensibles que les hommes, de sorte qu'elles peuvent réagir différemment aux blessures ou aux pertes. Les hommes ont tendance à supprimer les émotions et à donner la priorité à la sécurité physique, ce qui peut les amener à prendre des décisions basées sur la logique plutôt que sur les sentiments. Cela peut créer un conflit au sein des équipes si les membres ne comprennent pas les mécanismes de surmonter les difficultés des uns et des autres. Les dirigeants doivent reconnaître et apprécier les deux approches, tout en veillant à ce que tous suivent les mêmes protocoles.
Explication détaillée des différences entre les sexes dans les stratégies pour surmonter les difficultés lors des opérations à stress élevé:
Les femmes sont plus susceptibles de se tourner vers l'intérieur et de traiter les événements traumatisants en parlant ou en écrivant à leur sujet. Ils peuvent chercher du réconfort auprès de leurs amis et de leur famille, exprimer leur chagrin publiquement et passer leur temps seuls à traiter leurs sentiments. Au contraire, les hommes sont plus susceptibles de se distraire en se concentrant sur les stimuli externes, en se livrant à des comportements à risque ou en consommant de l'alcool ou des drogues. Les deux approches présentent des avantages et des inconvénients; les dirigeants doivent encourager leurs collègues à se soutenir mutuellement et à fournir des ressources à ceux qui en ont besoin.
L'analyse de la dynamique de leadership influencée par les stratégies de genre pour surmonter les difficultés:
Face aux problèmes, les hommes peuvent donner la priorité aux solutions logiques plutôt qu'émotionnellement chargées. Cependant, les femmes peuvent donner la priorité à des réponses compatissantes qui tiennent compte de l'élément humain de la situation. Ces perspectives divergentes peuvent créer des tensions entre les dirigeants si une personne insiste sur une approche spécifique sans comprendre les autres. Un leadership efficace exige la reconnaissance et l'évaluation des différentes approches, la création d'une vision commune et la promotion de la communication entre les membres de l'équipe.
L'exemple de la façon dont les stratégies de lutte contre les difficultés liées au genre ont influencé la prise de décision dans une opération à stress élevé:
Pendant l'ouragan Katrina, les premiers secours ont souvent été déçus par les dirigeants masculins qui ont rejeté leurs craintes quant à l'impact émotionnel de la catastrophe. Certaines femmes se sont senties découragées de parler et ont quitté l'organisation, ce qui a eu un impact sur le moral et l'efficacité. Les officiers masculins avaient du mal à comprendre l'importance du soutien émotionnel et comptaient plutôt sur le travail physique. Cela a entraîné des perturbations de la communication, un stress accru, un mauvais travail. Les dirigeants doivent créer un environnement dans lequel chacun se sentira à l'aise en partageant son expérience et en se soutenant les uns les autres à travers eux.
Comment les modèles sexistes de psychologie sexuelle influencent-ils les stratégies de survie et la dynamique du leadership dans les opérations à haut stress ?
Dans les situations de stress élevé, les hommes sont plus susceptibles que les femmes d'avoir des comportements à risque tels que le jeu, la toxicomanie et d'autres formes d'impulsivité. On pense que cela est dû au fait que les niveaux de testostérone chez les hommes sont plus élevés, ce qui peut augmenter la propension à des comportements à risque. D'un autre côté, les femmes ont tendance à demander un soutien social aux autres lorsqu'elles sont stressées, ce qui les amène à compter sur la coopération plutôt que sur la concurrence.