Les scandales sexuels impliquant des personnalités publiques de renom font la une des journaux depuis des décennies, mais leur impact sur les qualités de leadership des personnes impliquées a rarement été étudié. Récemment, des chercheurs de l'Université Harvard ont mené une étude pour comprendre comment ces révélations influencent le processus décisionnel des personnes occupant des postes de pouvoir et d'influence.
L'étude a montré que la divulgation d'inconduites sexuelles peut entraîner une augmentation des risques chez les dirigeants qui sont déjà connus sous le nom de personnalités audacieuses. Cela peut sembler illogique, mais la nécessité de faire ses preuves après l'humiliation publique les amène à prendre plus de risques que d'habitude. Un niveau de confiance accru favorise également la pensée stratégique, ce qui leur permet de prendre des mesures calculées qui les aident à rétablir la confiance et le respect de leurs adeptes.
Cette tendance peut ne pas durer longtemps, car l'attention négative conduit souvent à de mauvaises critiques sur l'efficacité et le licenciement d'un emploi ou d'un poste politique.
L'étude a montré que l'effet psychologique de la révélation d'un scandale sexuel varie en fonction des qualités personnelles et de la réputation du leader avant l'incident. Les dirigeants qui étaient auparavant perçus comme non éthiques ou immoraux ont tendance à subir plus de dommages que ceux qui ont un haut niveau d'honnêteté. En outre, l'ampleur et la gravité du scandale sont également importantes, car les incidents plus importants et plus graves ont généralement des conséquences plus graves.
Malgré ces conclusions, il n'y avait aucune preuve reliant les scandales sexuels aux changements dans les styles de gouvernance ou de politique. Il semble que les dirigeants apprennent des erreurs passées et évitent de répéter de telles erreurs plutôt que de les utiliser comme une occasion d'améliorer leurs capacités décisionnelles. En d'autres termes, ils deviennent plus prudents et moins enclins à des comportements risqués.
L'étude se termine par une recommandation de recherches supplémentaires sur la façon dont le sexe joue un rôle dans la réponse aux scandales sexuels. Les hommes ont tendance à éprouver un degré de pardon plus élevé pour leurs fautes que les femmes, les obligeant à continuer à prendre des risques, tandis que les femmes sont plus susceptibles de devenir trop conservatrices par crainte de nouvelles accusations.
L'impact des normes culturelles et des attentes sociales doit être étudié plus avant, car les différents pays traitent différemment les personnalités publiques et les scandales sexuels.
Les scandales sexuels peuvent nuire à la capacité des dirigeants à prendre des risques calculés, mais ce sont eux qui doivent utiliser cette expérience comme une occasion de grandir professionnellement et personnellement. Les dirigeants doivent garder à l'esprit leurs décisions et leurs actions pendant et après les conflits afin de rétablir la confiance et de préserver la crédibilité au sein de leurs organisations et communautés.
Quel est l'effet psychologique de l'impact d'un scandale sexuel sur l'acceptation des risques par les dirigeants, la pensée stratégique et la gouvernance ?
Quand il s'agit d'inconduite sexuelle, l'impact peut avoir un impact profond sur les processus décisionnels des dirigeants. Cela se voit par leur comportement risqué et leur capacité à penser stratégiquement en gérant. Les dirigeants peuvent se montrer plus prudents face aux risques perçus comme controversés ou impopulaires par crainte d'une réaction publique après la révélation.