El tema de este artículo es cómo la exposición a las estructuras jerárquicas de los equipos afecta la vulnerabilidad y las negociaciones relacionales. Las estructuras jerárquicas de mando son comunes en muchos lugares de trabajo, donde los empleados deben cumplir las órdenes de sus superiores y rendirle cuentas de las tareas y decisiones. Esto puede tener un impacto en el comportamiento de los empleados, incluyendo su disposición a ser vulnerables y negociar entre sí. En tales condiciones, los trabajadores pueden sentirse menos capaces de arriesgar o hablar de problemas porque temen las consecuencias de quienes están por encima de ellos.
Pueden verse a sí mismos como subordinados que deben obedecer a personas de autoridad, incluso fuera del lugar de trabajo. Estas relaciones pueden crear una dinámica de poder que dificulta la construcción de relaciones duraderas basadas en el respeto mutuo y la confianza.
Estos desafíos se pueden superar con la autorreflexión, la comunicación abierta y las fronteras saludables.
Comprender su propia posición en la jerarquía es crucial a la hora de navegar por la interacción entre colegas. Los trabajadores deben tener en cuenta el nivel de autoridad que tienen y cómo afecta a su capacidad de influir en los resultados. También deben ser conscientes de cómo sus acciones pueden ser percibidas por otros y actuar en consecuencia.
Es posible que los empleados de menor nivel tengan que ser más prudentes a la hora de expresar opiniones sobre un nivel superior, mientras que el gerente puede tener que pensar en cómo sus decisiones afectarán a la moral del equipo. En segundo lugar, el desarrollo de canales claros de comunicación es clave para construir relaciones sólidas dentro de una estructura jerárquica. Los miembros del equipo deben establecer protocolos para resolver los problemas y asegurar que la voz de todos se escuche de la misma manera. Esto puede incluir la planificación de reuniones regulares o el uso de herramientas en línea como Slack o Teams para facilitar la discusión. En tercer lugar, el establecimiento de fronteras sanas es esencial para mantener relaciones positivas con los colegas. Esto significa ser asertivo sin ser agresivo, hablar directa y honestamente y reconocer cuando se necesita un compromiso. También puede significar aprender a decir «no» cuando corresponda y no sentir la presión de hacer algo más allá de su descripción del trabajo.
Buscar apoyo de otras fuentes puede ayudar a las personas a lidiar con los factores de estrés del trabajo en un entorno jerárquico. Estos pueden ser cursos de terapia, coaching o perfeccionamiento, destacando las habilidades de comunicación efectiva y resolución de conflictos.
¿Cómo afecta la exposición a estructuras de mando jerárquicas a la vulnerabilidad y a las negociaciones relacionales?
En las estructuras jerárquicas de mando, las personas pueden experimentar una sensación de vulnerabilidad debido a la diferencia de poder entre ellas y sus superiores. Esto puede llevar a una mayor necesidad de negociaciones relacionales con otros, ya que buscan apoyo y confirmación de aquellos que tienen más poder o autoridad sobre ellos. La capacidad de negociar con éxito las relaciones dentro de estas estructuras depende de factores como la comunicabilidad, la asertividad y la empatía.