Тема этой статьи - как подверженность иерархическим структурам команд влияет на уязвимость и реляционные переговоры. Иерархические командные структуры распространены на многих рабочих местах, где сотрудники должны выполнять приказы начальства и отчитываться перед ним за задачи и решения. Это может оказать влияние на поведение сотрудников, включая их готовность быть уязвимыми и договариваться друг с другом. В таких условиях работники могут чувствовать себя менее способными рисковать или говорить о проблемах, потому что они боятся последствий от тех, кто выше их.
Они могут рассматривать себя как подчиненных, которые должны подчиняться авторитетным лицам, даже за пределами рабочего места. Эти отношения могут создать динамику власти, которая затрудняет построение прочных отношений, основанных на взаимном уважении и доверии.
Эти проблемы можно преодолеть с помощью саморефлексии, открытого общения и здоровых границ.
Понимание собственного положения в иерархии имеет решающее значение при навигации по взаимодействию между коллегами. Работники должны учитывать, каким уровнем полномочий они обладают и как это влияет на их способность влиять на результаты. Они также должны быть осведомлены о том, как их действия могут быть восприняты другими, и действовать соответственно.
Сотрудникам более низкого уровня, возможно, придется более осторожно относиться к выражению мнений относительно более высокого уровня, в то время как менеджеру, возможно, придется подумать о том, как их решения повлияют на моральный дух команды. Во-вторых, развитие четких каналов связи является ключом к построению прочных отношений в рамках иерархической структуры. Члены команды должны установить протоколы для решения проблем и обеспечения того, чтобы голос каждого был услышан одинаково. Это может включать планирование регулярных встреч или использование онлайн-инструментов, таких как Slack или Teams, для облегчения обсуждения. В-третьих, установление здоровых границ имеет важное значение для поддержания позитивных отношений с коллегами. Это означает быть напористым, не будучи агрессивным, говорить прямо и честно и признавать, когда компромисс необходим. Это также может означать научиться говорить «нет», когда это уместно, и не чувствовать давления, чтобы делать что-то за пределами своей должностной инструкции.
Поиск поддержки из других источников может помочь людям справиться со стрессовыми факторами работы в иерархической среде. Это могут быть курсы терапии, коучинга или повышения квалификации, подчеркивающие навыки эффективного общения и разрешения конфликтов.
Как подверженность иерархическим командным структурам влияет на уязвимость и реляционные переговоры?
В иерархических командных структурах люди могут испытывать чувство уязвимости из-за разницы в силе между ними и их начальством. Это может привести к увеличению потребности в реляционных переговорах с другими, поскольку они ищут поддержки и подтверждения от тех, кто имеет больше власти или полномочий над ними. Способность успешно вести переговоры об отношениях внутри этих структур зависит от таких факторов, как коммуникабельность, напористость и эмпатия.