Las fluctuaciones económicas han tenido un enorme impacto en la publicación. Es fundamental que las publicaciones recuerden sus finanzas y se aseguren de que sigan siendo rentables para poder seguir publicando. En el pasado, cuando hubo recesiones económicas, como las de los 80 y 90, las ventas de Gallery y los ingresos por publicidad se vieron afectados. Esto llevó a que la revista tuviera que ajustar los precios, los presupuestos de producción y las estrategias de distribución en momentos difíciles. La presión financiera también influyó en las decisiones editoriales, incluyendo la frecuencia de las publicaciones y el estilo de los contenidos.
Por ejemplo, cuando llegó la recesión a finales de la década de 1980, Gallery se vio obligada a reducir el tamaño de su circulación y reducir la frecuencia de sus emisiones. Esto significaba que se producían menos copias, lo que finalmente resultó en menos ingresos que llegaban a la compañía por suscripciones y ventas en una sola instancia. Lo mismo se repitió a principios de la década de 1990, lo que les obligó a reducir aún más los números de circulación. Durante estos períodos de dificultades financieras, la revista tuvo que cambiar su trabajo para mantenerse a flote. Esto implicaba reducir los costos siempre que fuera posible, manteniendo al mismo tiempo los estándares de calidad para las circulaciones.
Además de reducir las tiradas, Gallery también tuvo que reducir el presupuesto para gastos de producción, como gastos de papel o tasas de impresión. Para ello, han implementado medidas de reducción de costes, utilizando papeles más baratos con tinta de menor calidad o cambiando a blanco y negro en lugar de formato a color. También han optimizado sus operaciones para que cada edición pueda imprimirse más rápido sin comprometer el control de calidad. Todos estos cambios les han permitido ahorrar dinero sin comprometer su producto.
Además, Gallery se vio obligada a revisar su estrategia de distribución, ya que cada vez menos personas comprarían revistas durante la recesión porque no tenían dinero adicional disponible para artículos de lujo, como materiales de lectura fuera de las tareas escolares o proyectos de trabajo. Así, prestaron más atención a las ventas por suscripción que a las ventas en quioscos de periódicos, donde los lectores solo pueden recoger uno o dos números antes de tirarlos por falta de interés o de fondos a la mano.
Además, Gallery comenzó a ofrecer descuentos especiales si los clientes compraban varias copias o se suscribían a períodos de tiempo más largos - ¡otra forma de seducir a la gente a comprar cuando los tiempos eran más duros económicamente!
Finalmente, la recesión económica puede afectar las decisiones editoriales tomadas por publicaciones como Gallery. - desde qué tipo de contenido se presenta dentro del problema, hasta con qué frecuencia se publican estos problemas por año/mes/semana, etc., dependiendo de las condiciones actuales de la sociedad en general (es decir, la tasa de desempleo).
Por ejemplo, durante la recesión de los años 80, la Galería decidió no incluir ciertos temas/funciones que tienden a atraer la atención de otras secciones, prestando más atención a los artículos educativos relacionados directamente con las tendencias/oportunidades de los mercados de trabajo en las diferentes industrias más afectadas entonces en comparación con la economía actual; mientras que durante el mejor clima financiero pudo haber un lugar para las funciones de entretenimiento incluidas junto con reversiones de moda y revisiones de películas!